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采购管理系统 物料与采购管理制度基础  物料与采购管理目 标 采购管理制度  标准采购作业程  发料作业管理办法 序  设备引进管理规定  标准采购作业细  国内采购办法  进口物资采购供应工 则  国内物资采购供应工 作制度  需求单审批管理 作制度  委托制造、外加工管 规定 理准则  进料验收管理办  物资供应采购管理规 法 定 企业采购管理典范  房地产开发公司采购小组办事准则  《广东省邮电物资供应采购管  广东省邮电物资供应采购管理规定 理规定》的实施细则 物料与采购管理制度基础 物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号　 1.原料、物料的划分　 2.常备料与非常备料划分　 3.编号原则设定 (二) 存量控制　 1.管理基准设定　 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定　 2. 请购部门设定　 3. 请购手续及权限　 4. 请购进度控制　 5. 供应厂商的选择与资料建立　 6. 采购方式设定　 7. 询价、议价及订购作业　 8. 采购进度控制　 9. 采购核决权限　 10. 进口事务作业　 11. 厂商交货异常处理 (四) 验收作业 1. 收料作业规定　 2. 超短交料处理　 3. 检验规范设定　 4. 检验结果处理　 5. 材料退货处理 (五) 仓储作业 1. 仓位规划　 2. 料位及料品标示　 3. 帐务处理　 4. 盘点周期方式及异常处理　 5. 仓库安全管理措施 (六) 领料、发料作业 1. 材料领用规定　 2. 以旧换新规定　 3. 材料退库作业　 4. 外协加工料交运管理 (七) 成品仓储管理 1. 仓位规划　 2. 缴库核点　 3. 出货控制　 4. 退货处理　 5. 滞成品管理 (八) 滞料、废料管理 1. 滞料、废料定义　 2. 滞料、废料的处理 采购管理制度 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员 先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询 价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥 后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：　 □ 采购作业程序及要点 标准采购作业细则