《生产管理系统建立的规划》.pdf

《生产管理系统建立的规划》 分三个阶段建立生产动态管理体系 第一阶段 2011年03月—2011年07月30 日 一、目 标 ： 1、2011年05月14 日前成立作业一队，在作业一队 健全规范安全生产管理制度文件和岗位责任制， 即日下发作业一队执行； 2、2011年07月30 日前，作业一队培训主操4-5 名、现场工程师4-5名、作业队现场技术员4-10 名、操作工16-20名、设备维护员3-5名，公司新 建4-5个作业队建成一个作业大队； 3、2011年7月30 日前，作业队正常运行安全生产 管理制度，完成培训指标。 二、工作重点及要求： 1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理 制度和操作规程，操作人员培训，作业队伍组 建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查 培训计划完成情况，设备不等人，； 2、公司组织评价小组，准确评价作业队生产管理 制度运营情况，健全规范生产管理制度； 3、公司相关部门及相关人员协助； 4 、抓制度执行落实，务必落在实处。 三、工作内容及实施步骤要求 建立各项安全生产管理制度 （一）、安全管理制度 井控管理制度 固体废弃物管理制度 劳动防护 用品及劳动用品管理制度 安全检查管理规定 安全教育管理制度 安全生产会议制度 安全生 产奖惩制度 安全隐患报告奖励制度 安全生产 责任制考核制度 事故管理制度。 （二）、安全操作规程 作业主操（队长）岗位安全操作规程 现场工程 师（技术员）岗位安全操作规程 副主操岗位安 全操作规程 大班（连续油管车）司机岗位安全 操作规程 井口操作岗位安全操作规程 资料员 岗位安全操作规程 驾驶员安全操作规程。 （三）、安全生产责任制 作业主操（队长）安全生产责任制 现场工程师 （技术员）岗位安全生产责任制 副主操岗位安 全生产责任制 大班（连续油管车）司机岗位安 全生产责任制 井口岗位安全生产责任制 资料 员安全生产责任制 驾驶员安全生产责任制。 （四）、设备管理制度 （连续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、连续油管 车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助 车） 1、设备维修使用制度 设备维护保养制度 设备 日常使用制度 设备油水（柴油、汽油、机油、 水）管理制度 设备技术资料档案管理制度 设 ； 备事故管理制度 设备维护保养手册； 2、设备管理岗位责任制 主操岗位责任制 大班（连续油管车）司机 岗位责任制 司机（生产辅助车辆）岗位责任 制； 3、设备操作规程 连续油管卡车操作规程 连续油管滚筒操作规程 井口防喷管操作规程 液压驱动装置操作规程 主操室操作规程 井口吊装系统操作规程。 （五）、作业现场管理规定 1、岗位责任制 队长主操岗位职责 现场工程师岗位职责 副主 操岗位职责 大班（连续油管）司机岗位职责 设备管理岗位职责 井口工岗位职责 资料员岗 位职责； 2、设备、资料管理规定 技术现场交底规定 入井设备检查制度 严格 操作规程制度 设备工具现场放置规定 损坏及 废物处置规定。 （六）、作业队日常管理规定 车辆使用规定 人员倒班休假规定 培训操作 人员计划 生产施工记录 设备维护保养记录 设备运转情况记录 生产运转费纪录 停工期间 人员设备管理规定。 （七）、初步建立安全生产监督检查制度 公司抽调各部门有关人员（也是参与生产管理了 解生产）成立监督检查小组（评价小组）定期抽 查评价作业队各项制度落实情况。 四、关于作业队伍建设 1、2011年04月25 日完成工作内容： 公司正式成立作业一队，队长郭泽松 现场工程 师陈海生 副主操王立彬 颜长清 操作工黄建 陶 刘铁鑫 邓力山 卢力 司机何； 2、作业队岗位设置 （1）、常规生产情况下编制：队长兼主操（1 人） ）安全岗（兼） 设备管理岗（兼）资料 录取岗（兼）材料核算岗（兼） 井口操作工岗 （2人）； （2 ）、培训操作人员生产情况下编制：队长兼主 操（1人）现场工程师（技术员）（若干） 副主 操（1—2人） 安全员（兼） 设备管理员 （兼）资料员（兼） 材料员（兼） 井口工（若 干）； 3、2011年03月24 日前培训情况，王立彬 颜长清