生鲜经理主管管理培训教材(PPT 40页).pptVIP

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生鲜经理主管管理培训教材(PPT 40页)

生鲜经理/主管管理培训 有效的计划工具 月历 (每日,每周,每月) 每日工作清单 生鲜经理/主管管理培训 工作月历 会议和重要的节庆活动、大型促销 主要项目〖整段时间的分配〗 每月会见计划 期限 2005 8月 生鲜经理/主管管理培训 促销报告 面试两位应聘人 14:00- 15:00 休息日 完成11月份的促销安排表 课长会议 休息日 休息日 休息日 生鲜经理/主管管理培训 每日工作清单 来源 眼下紧迫任务 月历项目 依据各人生活、工作目标的重要性程序 生鲜经理/主管管理培训 每日工作清单 按 轻重缓急 顺序进行排列 (A1, A2, A3,) 对每项工作内容进行有序的排列 掌握当天的时间 在显眼的位置 完成一项任务后将其从清单中删除 〖同时将其从所有任务清单中删除〗 检查当天任务完成的情况 制定第二天的计划 生鲜经理/主管管理培训 每日工作清单 日期:10/3 使用人:Wang Jun 生鲜经理/主管管理培训 时间运用分析 研究你的工作月历和每日工作清单,考虑: 什么时段最好是用来做一些计划性的工作? 促销计划表、促销活动、市场调查? 什么时段最好是用来做一些文牍工作,如写报告? 什么时段最好是用来跟供应商面谈? 什么时段最好是用来做财务性的工作? 计算、分析、检查财务票据? 什么时段你必须待在卖场里? 生鲜经理/主管管理培训 制定行动计划:一个更为有效的方法 谁、到何时、做什么? 制定监控和汇报进展情况的计划 生鲜经理/主管管理培训 行动计划工作单 项目 开店 日期: ___________ 页数: ______ 行动计划 风险管理计划 步骤 实施人员 将做什么 至何时 可能的问题 应急措施 实施人员 ___ ________ ___________________________ ________ ___________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ___________ ___________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ _______

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