大学堂建筑工程招投标的风险管理(标准版).pptVIP

全面了解 1 风险分析 [ ] 隐患排查 2 风险防范措施 [ ] 结合实际 3 案例分析 [ ] 4 建筑工程招投标的 风险管理 3.1 控制风险 3.2 转移风险 3.3 保留风险 5 1 2 3 4 3.1控制风险 （三）风险防范措施 4 向对方转移风险,实行索赔制度 第三方 转移风险 4 （三）风险防范措施 1 在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，以前通常称为不可预见费 2 就是对合同中明确的潜在风险的处理基金 3 风险基金的比例取决于合同风险范围和对风险分析的结果,一旦出现风险，发生经济损失，由风险基金支付 4 4 （三）风险防范措施 结合实际 3 案例分析 [ ] 全面了解 1 风险分析 [ ] 隐患排查 2 风险防范措施 [ ] 4 建筑工程招投标的 风险管理 设计单位中标内容纠纷案例分析 某建筑位于北京市东城区，项目性质为甲级写字楼，拟建成地标级建筑，由北京某房地产开发公司与北京某保险公司共同建设。 2002年5月9日，该房地产公司邀请北京某设计院参加设计沟通会，2002年5月31日，该房地产公司发放征集文，其中特别明确规定：项目设计投标要求设计单位必须以国内和国外及香港区合作的形式参加投标。 2002年5月9日同日进行了现场勘测。 北京某专注设计院与美国某设计公司决定共同参加该项目的设计投标，但合作双方未签订中外合作设计合同。投入大量人力物力财力和构思后于2002年7月15日将项目设计方案提交给招标人，但未提交其他材料。 2002年7月16日经评审后，两周内该设计方案被选中。 2002年10月25日，该设计单位与业主签订了《建设工程设计合同》，明确约定：本项目的方案设计费用为200万元人民币及支付方式；双方同意本工程设计分为三个阶段，第一阶段为方案设计阶段，第二阶段为初步设计阶段，第三阶段为施工图设计阶段，本合同为第一阶段的设计合同。 本工程的设计版权属设计人所有，如发生擅自修改，复制，向第三人转让等，发包人应付法律责任，设计人有权提出索赔。 最后业主和设计方没能针对合同意见达成一致，因此设计单位要求倍偿。 北京某建筑设计院与美国设计公司只获得了方案设计费200万元的人民币，原来他们想获得的初步设计和施工图设计权没有获得，并且引发了中外设计单位之间的纠纷。 设计单位在参加本次投标活动前，双方没有签订中外合作设计合同，没有明确工作分工、权利和义务等，在方案中标后，双方产生分歧，引起纠纷，致使不能形成合力争取最好的结果。 参加本次投标活动的北京某建筑设计院与美国某设计公司在投标时只递交了建筑设计方案，没有递交其他对征集书的内容进行响应的书面文件，以致于中标单位要求获得施工图设计权缺乏法律依据。 北京某建筑设计院与业主签订的《建设工程设计合同》明确了本工程的设计版权属设计人所有，这对工程设计单位是非常有利的，但由于工程设计单位缺乏维护自身的权益的意识和勇气，不愿拿起法律武器维护自己应得的利益，造成自身利益的损失。 工程设计单位与其他设计单位以联合体形式投标的应签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和职责，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。 工程设计单位在进行设计投标时一定要按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 建设工程设计文件包括图纸著作权的归属按照合同的约定确定。 工程设计单位要提高自身的维权意识。 1.项目概况、要求 2.招投标过程 3.合同条款 4.结果 一、风险分析 二、风险防范 2 4 （四）案 例 分 析 总 结 4 建筑工程招投标的 风险管理 ? 2007 GEC Corporation PPT心得分享 图解的世界 第三组 2013.12.01 1 建筑工程招投标的 风险管理 一 二 三 四 工程量清单计价模式下风险分析 2.1 招标代理机构面临的风险分析 2.2 投标单位面临的风险分析 风险防范措施 3.1控制风险 3.2 转移风险 3.保留风险 案例分析 绪论 1.1工程项目风险管理的意义 2 建筑工程招投标的 风险管理 （一）绪 论 3 I II III 4 （一）绪 论 全面了解 1 风险分析 [ ] 隐患排查 2 风险防范措施 [ ] 结合实际 3 案例分析 [ ] 4 建筑工程招投标的 风险管理 3 （二）工程量清单计 价模式下招投标的风险分析 招标人编制工程量清单，确定量，承担