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第三讲
ERP系统的实施
1
本讲概要
ERP系统应用的主要工作
ERP系统的应用理念
ERP系统实施的总体思路
ERP系统的实施步骤
ERP系统的应用风险及防范
2
项目完成情况分类
项目完成情况分类
在美国 90% 的高科技项目未能在规定的时间和
预算内完成
超过计划200%
超过计划200% 从未完成
从未完成
10%
30% 1
20%
2
超过计划
超过计划
3
100% 到200%
100% 到200%
4
5
10%
30%
按时在预算内完成
按时在预算内完成
超过计划100%
超过计划100%
Source: Garden Research Group 1997
Source: Garden Research Group 1997
3
ERP实施应用的主要工作
立项分析与立项决策
理念培训与总动员
业务流程描述与需求分析
业务流程重组设计与优化
ERP系统实施 上线
绩效监控与管理持续改善
4
如何实施ERP - 实施过程
变革管理
程序管理
开发策略
项目管理
人员培训
项目
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