营销系统组织结构.pdf

营 销 系 统 组 织 结 构 与 工 作 职 责 1 （2000.11 ） 2 营销系统组织结构总图 3 营销系统各部门组织结构及工作职责 营销管理委员会工作职责 根据公司总体发展战略确定市场发展战略和目标。 推进公司营销系统组织革新，管理与运行机制优化。 审批与管理计划的制定、执行。 负责营销系统中高级干部的人事任免及中高级干部考核。 监控营销系统的业务运作，对重大市场事件进行决策。积极组织拓展新兴市场与新产 品市场的增长。 1、营销管理办公室组织结构及工作职责 〈1〉组织结构 〈2〉工作职责 2.1 营销管理办公室工作职责 是营销管理委员会的常设办公机构，负责组织召集营销管理委员会办公会议，负责会 议决议的落实、跟踪工作。 在营销管理委员会授权下进行营销系统的日常协调、管理工作。 组织推动营销体系运作流程的改进工作。 组织开展营销体系流程优化、流程管理以及质量体系维护工作。 2.2 市场财务处工作职责 负责市场系统财务管理制度的建立、推行及监控工作。 负责组织市场系统全面预算的编制与监督工作，定期向营销管理委员会和公司相关部 门提交预算执行分析报告及建议。 负责市场系统人员的备用金审核、借支及核销等日常事务的处理。 2.3 秘书处工作职责： 负责营销管理办公室内部日常事务的协调。 4 负责营销管理办公室召集、参与的各类会议的协调、组织、部分会议纪要和会议决议 的跟踪落实。 负责公司内外所有给营销管理办公室的信件、电话、传真的处理、协调、跟踪。 负责营销管理办公室费用预算、物料申购等事宜。 机密文件的打印。 负责文件的归档及管理工作。 2.4 文件投入处工作职责： 负责与公司各相关大部门的事务协调和联络。 负责各部门递交的不明流程及处理方式的文件的整理、处理、跟踪并交相关部门归 档。 负责营销体系重要文件的组织、跟踪、检查。 负责投入营销体系的例行行政文件的分转工作。 针对有关问题进行调研、收集相关信息，整理案例，并上报有关领导作为参考。 2、营销策划部组织结构及工作职责 〈1〉营销策划部组织结构： 〈2〉工作职责： 2.1 营销策划部工作职责： 1、 面向内部管理制定各类营销政策。 2、面向外部市场竞争，提出各项竞争策略。 3、 建立科学的定价体系和有效的市场信息系统。 2.2 营销政策研究室工作职责： 1. 紧紧围绕市场发展目标，针对公司市场系统的各项内部运行机制（包括组织结 构、组织运作、员工激励政策等）， 提出建设性建 议，供营销管理委员会决 策、实施。 2. 协助有关部门制定合理的内部运行机制。 5 2.3 市场对策研究室工作职责: 1. 市场对策研究室是市场决策宏观、前瞻性支撑系统。 2. 制定各项市场方针、政策，提交营销管理委员会讨论批准，并调查跟踪其执行 情况，提出改进意见。 3. 参与、指导市场系统各部门市场规划报告的制定和评审。 4. 研究营销内外环境、政策法规、竞争格局和新市场，同时提出相应对策。 5. 研究行业、产业、技术市场及走势，制定相应政策。 6. 研究市场营销的最新思想、方法和技巧，并结合公司的营销实践，提供能指导 公司营销