某公司激励约束和项目管理培训教材(PPT 62页).pptVIP

公司激励约束和项目管理;目 录;1.1 项目管理与项目治理 1.2 公司项目管理体系;1.1 项目管理与项目治理;项目管理：是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ;;治理: 它是用来明确相关角色、工作责任和工作流程的，确保对象有序地、可持续地得到管理。它是使相互冲突或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。它包括有权迫使人们服从的正式机构和规章制度，以及种种非正式安排。 治理不是一套规则条例，也不是一种活动，而是一个过程；治理并不意味着一种正式制度，而确实有赖于持续的相互作用。代理问题的存在以及交易费用大到该问题不能通过合约完全解决，这样治理就会产生。;2012年以来，公司重构项目管理体系的基本思路是：重新定位项目管理主体责任，围绕“两个体系”和“四个平台”，重构项目管理体系，理顺项目管理关系，提升项目管控能力，提升项目管理水平。 两个体系：是指技术管理体系和商务管理体系。 四个平台：是指市场开发平台、集中采购平台、资金管理平台和科技管理平台。 公司逐步实现了由传统建筑承包施工产业向全产业链高端市场的转变；公司总部管理也由传统项目管理实现向项目治理的转变。;公司不再对项目进行直接管理和具体业务的操作、协调，项目管理职能调整为规则制定、目标导向、决策引导、政策研究、宏观管理。 子公司总部为项目管理责任主体，负责项目管理策划、资源配置、项目经理聘任、项目履约过程管控，确定项目管理模式、授权范围、激励约束机制、责任制指标。 项目部是项目履约执行主体，在总部授权范围内，实行项目经理负责制，牵头负责执行子公司总部管理决策和管控要求，开展承包工程的具体履约实施，并协助子公司总部开展市场开拓，促进子公司市场开发滚动发展。;二、激励约束机制; 定义：激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。 激励性指标：按照重要性、导向性原则，根据公司发展战略、年度经营目标，结合企业所处行业特点和功能定位分类制定，一般设置2到3个指标。 约束性指标: 根据管理的需要，企业管理的短板及各单位的业务特点进行制定，一般有通用条款和专用条款。 激励约束机制是一个利益机制，激励和约束是相辅相成的。;2.1 什么是激励约束;2.2 公司激励约束机制 ;集团股份公司激励约束要求 《指导意见》对公司激励约束机制建设提出了明确要求: 集团公司要建立以业绩为导向的激励约束机制，以业绩定分配、以业绩用干部、以业绩评先进。 把对企业领导的激励约束转变成对全体员工的激励约束。所属企业的工资总额和企业领导的薪酬水平均以业绩为依据确定。 经营责任书要突出对主要经营指标的考核，指标体系按照激励型指标和约束型指标分类设计。 各企业的经济责任制要根据各业务板块的实际情况分类制定。 要建立系统严谨的业绩考评体系，使用科学合理的业绩考评方法，实事求是、公平公正地进行业绩考核和评价。;1）集团股份公司对二级单位激励约束 建筑业企业年度经营管理考核指标由激励性指标和约束性指标两部分组成；激励性指标为得分指标，约束性指标为扣分指标； 激励性指标得分扣除约束性指标扣分，为被考核单位年度总得分； 建筑业企业激励性指标设置了营业收入、利润、签约三大指标； 约束性指标除通用条款外，公司各职能部门根据各单位业务特点设计约束性指标专用条款； 年度考核结果除与子企业负责人年度薪酬挂钩外，还与子企业全员工资总额挂钩。;2）二级总部对项目部激励约束 主要是通过年度责任制体现，年度责任制考核指标体系由激励性指标和约束性指标两部分组成； 激励性指标为得分指标，约束性指标为扣分指标，激励性指标得分总额减去约束性指标扣分总额为项目部年度总得分； 年度总得分与项目经理年薪以及项目部年度工资总额挂钩； 激励性指标、权重各公司有所不同； 对项目实行分级分类管理； 实行过程动态管控。 ;3）项目部内部激励约束 目的在于强化项目管理意识，推动项目管理观念的普及，提高项目管理水平； 依据二级总部与项目部签订的项目责任书和年度经营责任书制定； 考核指标以激励为主，约束为辅。内容包括工作态度、能力和业绩等多个方面； 针对不同部门、不同岗位，要科学、合理、公平、公正地制定考核指标； 项目部考核结果除了和薪酬分配挂钩外，还应作为员工职位晋升和评先评优的重要依据。 ;1）公司工资总额管理 2）项