某公司质量管理办法(DOC 44页).docVIP

目 录 总则.....................................................1 组织机构图...............................................2 质量管理岗位职责.........................................3 质量管理控制流程.........................................7 质量管理的过程控制......................................11 质量管理检查制度........................................13 工程资料质量管理........................................15 工程质量考核制度........................................19 附件 附件1 施工准备阶段检查记录 附件2 施工过程检查记录 附件3 质量目标分解表 附件4 施工组织设计审批表 附件5 专项施工方案备案表 附件6 整改通知单 附件7 特殊过程预先鉴定记录 附件8 特殊过程确认记录 附件9 生产过程监视测量记录 附件10 纠正措施记录表 附件11 预防措施记录表 附件12 不合格品评审处置记录 附件13 工程质量事故报告单 附件14 材料紧急放行审批记录 附件15 技术交底记录 附件16 质量罚款通知单 附件17 工程部内部罚款通知单  总则 1.1项目部坚决贯彻执行公司、环保事业部及工程部颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“诚信至上，管理求精，为顾客提供合格的产品和满意的服务”的质量方针。 1.2为确保项目施工质量符合要求，项目经理为完成质量目标第一责任人，各专业工程师负责项目施工质量的现场监督检查和验收，签证记录的审核。 1.3严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 1.4建立健全工程技术资料档案制度，资料员负责整理工程技术资料，根据工程进度及时认真按照工程竣工验收资料要求整理好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，并将工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 1.5对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 1.6质量管理目标：一次验收合格率100%，单位工程优良率85%以上。 总承包为业主服务是我们永远追求的目标，全面了解业主的需求，为业主提供超值服务。以规范项目管理，提升企业核心竞争力，来确保承诺业主所有目标圆满完成。  组织机构图 组织机构图 各项目部应依据项目部管理人员岗位配置要求，结合《环保事业部工程部员工管理办法》中具体规定调整岗位，当配置生产经理时，由其同时兼任项目副经理和总工的岗位职责。  质量管理岗位职责 3.1工程部质量职责 3.1.1负责审核合格施工单位，确保所选择施工单位能满足总承包合同及施工要求。 3.1.2制定项目施工质量管理制度。 3.1.3为项目部配备合格的质量管理人员。 3.1.4受理现场施工质量事故报告，指导项目部质量管理与控制工作。 3.1.5委派质量工程师定期对在施项目进行项目施工质量检查，以及配合公司、环保事业部不定期对项目进行质量检查，并填写《施工准备阶段检查记录》（详见附件01）、《施工过程检查记录》（详见附件02）。 3.1.6为项目确定质量创优目标并组织项目创优。 3.1.7受理现场的质量投诉。 3.1.8 负责对项目在施过程中监督检查和项目结束后的考核。 3.2项目经理岗位职责 3.2.1负责选择合格施工单位。 3.2.2全面负责项目质量管理工作，对项目质量实行目标管理。 3.2.3负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实到位。 3.2.4根据创优目标及质量管理制度要求，组织制定项目创优规划、项目质量计划和贯彻实施，并报工程部备案。 3.2.5负责处理重大质量事故，发生质量事故时做好现场保护和抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 3.2.6配合公司、环保事业部和工程部对现场的质量检查，对发现生产中的重大质量隐患应及时上报工程部。 3.2.7 负责项目施工重大质量问题与工程部、环保事业部、公司的沟通处理。 3.2.8 负责组织项目的基础验收、主体结构验