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5. 研发中心小举措 研发中心小举措 周会轮流主持 硬件设计一次量产奖励制度 软件设计功能创新奖励制度 心得分享会 题目自选 PPT 时间不限 谢　　谢 研发中心素质培训（一） 研发中心 目 录 你为什么要跳槽？ 你是一名怎样的员工？ 你是职业人么？ 你有职业规划么？ 研发中心小举措 1. 你为什么要跳槽？ 调查问卷 按优先级顺序排序以下跳槽原因，没有的可以不选： 同代薪资比较后，当前薪资较低，更换工作寻求更高薪资 从事工作技术含量不足 工作氛围不好 上司/公司领导能力不足 公司发展方向不明确 总加班且没有相应加班工资 在一个公司呆太久了，想换个环境 上升空间不足 无法胜任本职工作 职业规划当前阶段完成，必须更换工作才能进入下一阶段 其他_____ 调查问卷结果 优先级 离职原因 2 同代薪资比较后，当前薪资较低，更换工作寻求更高薪资 从事工作技术含量不足 1 工作氛围不好 上司/公司领导能力不足 公司发展方向不明确 总加班且没有相应加班工资 在一个公司呆太久了，想换个环境· 3 上升空间不足 无法胜任本职工作 职业规划当前阶段完成，必须更换工作才能进入下一阶段 其他_____ 2. 你是一名怎样的员工？ 普通员工 普通员工 正常的工作当中，依赖别人发现自己工作的问题。 典型描述： 上司不停追问：完成了么？ 员工：差不多了。 普通员工终于：完成了。 整合应用中，发现很多BUG，需要一一进行分析解决。 最终结果：饿死 死因：不会叫 好员工 好员工 正常的工作当中，能够发现问题，能够挖掘问题。 典型描述： 员工提出：因为。。。，完不成，问题知道，但解决不了。 上司：xxx，帮助解决一下。 最终解决。 最终结果：饿不死，吃不饱 原因：会叫，但要依靠别人才能吃进嘴里 优秀员工 优秀员工 在正常的工作中，发现问题，深挖问题，并能够解决问题或给出多个解决方案。 典型描述： 工作开始，员工提出：完成该项工作，需要xx配套。 工作过程，员工提出：该项工作遇到如下问题，有以下解决方案， 我建议使用哪种方案，请领导批示。 工作结束，员工提出：分配工作已经完成，并经过审核，请求验收。 上司几乎不用参与执行过程。 最终结果：吃得饱 原因：会叫，自己找食吃 调查问卷 自己评价，属于哪类员工？ 3. 你是职业人么？　　　　　　 什么是职业人？ 职业赛车手 职业运动员 职业拳击 职业篮球 职业经理人 。。。 职业和业余，他们有何区别？ 职业人的定义： 在某一领域，具备了： 一定水平的专业技能 一定层次的专业素质 并以此获得主要收入 的人。 请评价，你是职业人么。。。 责任心 流水线工人 上班时，让作啥就作啥，让怎么作，就怎么作。 下班时，铃声一响，全都跑光。 下班后，吃饭，打牌，手牵手谈恋爱，无忧无虑，很开心。 希望安排加班，以此获得更多的工资。 企业员工 上班时，积极主动的完成本职工作。 下班时，经常主动自觉延长工作时间，争取尽快完成工作。 下班后，脑子中还忍不住思考工作问题，读书，学习，参加培训班。 总经理 没有明确的上班下班时间界限，无时无刻不思考公司问题。 没有人叫他们何时、怎样、作什么？一切出于自发。 责任心到底和什么有关 工资收入 流水线工人企业员工总经理 职位 流水线工人企业员工总经理 权力 流水线工人企业员工总经理 工龄 流水线工人企业员工总经理 人的素质 流水线工人企业员工总经理 主动承担 三国演义：何人可应战？ 主动承担意味着： 当上司想选拔人才时，会首先想到谁？ 勇气－－毛遂自荐就是勇气 帮上司分担－－责任心 自我挑战－－证明自己，累积信誉 想当将军－－不满足现有，相信能够拥有更多 赢得比别人更多的机会 明确目标 阶段性目标的意义 节奏感 清晰感 成就感 一切尽在掌控 潜意识的重要性 只要你想，去做，就能。。。 潜意识会驱使人的行为朝目标靠近 明确且正确的目标的意义 没有选择，反而坚决 没有得过且过，只能透过现象看本质 说到做到 说就是撒谎 承诺的重量 承诺之前，审时度势 承诺之时，坚定不移 承诺之后，坚决实现 说到做到＝信誉＝得到信任 从现在开始，积累你的信誉值 做事做到位 何为到位？ 怀疑前级 担心后级 实现前级和后级边缘交叠 举例 研发中心硬件设计PDM流程 执行力 执行力要素 明确目标 做事做到位 说到做到 执行力和职位权力有关么？ 思考 古代统治者最怕什么？ 计划性 80/20原则：七分想，三分做，做之前要想清楚怎么作 尽量减少非计划性工作 没有想清楚就做，就只能你来做 想清楚了，谁来做就不重要了 每天早到半个钟，思考今天要作什么，区分重要和紧急 每天晚走半个钟，总结今天做了什么，哪些没有完成 创新性 不这么做还能怎么作 创新本身就是放飞思维 创新是有回报的 思