某地产集团工程建设管理制度汇编(DOCX 104页).docx

地产集团工程建设管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc480903065 第一章 工程建设过程管理 PAGEREF _Toc480903065 \h 1 HYPERLINK \l _Toc480903066 第二章 工程签证管理 PAGEREF _Toc480903066 \h 23 HYPERLINK \l _Toc480903067 第三章 工程进度款与结算管理 PAGEREF _Toc480903067 \h 32 HYPERLINK \l _Toc480903068 第四章 工程质量管理 PAGEREF _Toc480903068 \h 34 HYPERLINK \l _Toc480903069 第一节 基本规定 PAGEREF _Toc480903069 \h 34 HYPERLINK \l _Toc480903070 第二节 勘察工程 PAGEREF _Toc480903070 \h 36 HYPERLINK \l _Toc480903071 第三节 基础工程 PAGEREF _Toc480903071 \h 38 HYPERLINK \l _Toc480903072 第四节 土石方工程 PAGEREF _Toc480903072 \h 49 HYPERLINK \l _Toc480903073 第五节 主体结构工程 PAGEREF _Toc480903073 \h 52 HYPERLINK \l _Toc480903074 第六节 装修工程 PAGEREF _Toc480903074 \h 66 HYPERLINK \l _Toc480903075 第七节 水电安装工程 PAGEREF _Toc480903075 \h 74 HYPERLINK \l _Toc480903076 第八节 消防工程 PAGEREF _Toc480903076 \h 80 HYPERLINK \l _Toc480903077 第九节 园林园建工程 PAGEREF _Toc480903077 \h 83 HYPERLINK \l _Toc480903078 第十节 材料设备验收 PAGEREF _Toc480903078 \h 85 HYPERLINK \l _Toc480903079 第十一节 分部分项验收与竣工验收管理 PAGEREF _Toc480903079 \h 89 HYPERLINK \l _Toc480903080 第十二节 资料管理 PAGEREF _Toc480903080 \h 93 HYPERLINK \l _Toc480903081 第五章 商品房交付使用管理 PAGEREF _Toc480903081 \h 94 HYPERLINK \l _Toc480903082 第一节 分户验收与公用部位接管 PAGEREF _Toc480903082 \h 94 HYPERLINK \l _Toc480903083 第二节 交楼审批 PAGEREF _Toc480903083 \h 97 HYPERLINK \l _Toc480903084 第三节 交楼前准备工作 PAGEREF _Toc480903084 \h 97 HYPERLINK \l _Toc480903085 第四节 交楼现场管理 PAGEREF _Toc480903085 \h 99 HYPERLINK \l _Toc480903086 第五节 维保修管理 PAGEREF _Toc480903086 \h 99 HYPERLINK \l _Toc480903087 第六章 综合监察管理 PAGEREF _Toc480903087 \h 101 第一章 工程建设过程管理 各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。 地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。 对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。 对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降