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龙湖企业管理及运营精细化管理
-0-
主要内容
第一天重点 第二天重点
如何衡量龙湖的成功? 龙湖全国扩张期间的战略及目标管理
龙湖地产发展初期的困局与应对 龙湖地产的组织设计
龙湖发展中期的三年管理工程 龙湖的运营体系
龙湖计划管理的发展和升级 龙湖计划管理的特点及流程
龙湖如何梳理和优化流程? 龙湖项目阶段成果管理体系
龙湖如何培育操心员工? 龙湖知识管理的特点及成效
管理模型的提炼 全国化扩张期的人才管理
龙湖企业文化特点
结束语
-1-
龙湖地产发展模式的的“标本”价值
全国驰名商标 行业一线阵营
全国扩张 满意度第一
多业态拓展 品种、品质、 金牌物管
服务、品牌、
中高端产品 规模、效益、 纳税第一
速度、潜力
规模快速扩张 …俱佳! 女首富
龙湖:非专业入行
10年历程
经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平
自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高
人力资源短缺、贫乏
市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效?
多 .多项目运作
龙湖目前13个区域、40多个项目同时运作;年竣工量230万方
快 规模增长速度、项目开发速度快(拿地到开盘、开工到交房)
龙湖的开发速度
好 产品品质好/客户满意度高/持续改善/
龙湖一次交房率/客户满意度/知识管理
省 成本合理/环保节能
龙湖项目利润率/目标成本管控
投资决策没有重大失误
稳 项目实施过程中管控
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龙湖成功的关键经验
守正出奇
-4-
龙湖管理发展的三个主要阶段
第三阶段 全国扩张:
第三阶段
集团化管控、跨地域多项目运作
高速扩张
高速扩张
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