团队管理培训课件(PPT 88页).ppt

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团队管理培训课件(PPT 88页)

团队管理 ;;课程目录; 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5项,分别为:目标、人、定位、权限、计划。 团队和群体有着根本性的区别:群体不叫团队,但群体可以向团队过渡。 一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型: 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队;目标 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处 去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 保利物业的目标是什么? 你的团队目标是什么?;视 频 欣 赏;大雁的启示;雁行启示; 秋天,当你见到雁群为过冬而朝南方,沿途以V字队形飞行时, 您也许已想到某种科学家论点已经可以说明它们为什么如此飞。  ;;;;;;人 人:是构成团队最???心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。 目标:是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。 不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 ;;定位 团队的定位,团队在企业中处于什么位置, 谁选择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? ;计划 计划的两层面含义: ;维修团队的特点;客户眼中的维修团队;; 日常工作计划 潜在风险识别与排除 年度满意度计划的达成 品质提升事项的确立 ………;做操心的维修员: 什么时候做什么事? 我能够为团队做什么事? 我能为客户做什么事? 什么事我能去做? 什么样的方法能够把事做的更好?; 价值认同、管理视角、计划性强、执行力强、协助意识、学习分享、用心做事、客户导向、求真务实。 维修员为客户家自行安装坐便扶手的案例 2006年10月,某公司项目维修员到客户家帮助业主安装灯具,在得知该业主家住有一名坐轮椅的残疾人时,该维修员立即想到,这名残疾大爷上卫生间很不方便,于是便亲自到高档酒店将酒店的残疾人专用卫生间照上照片,征求老人意见后,亲自动手施工,帮助该户老人安装了坐便起身扶手,最后得到了业主的高度评价。 ;协调与组织: 装修巡检的组织 设备养护的组织 现场管理的组织 施工单位的协调 地产兄弟部门的协调 外包方的协调 ;;良好的沟通: 外部职能的沟通(水、电、气、暖、有限、网络等),已条例法规为底线 内部流程的沟通,以文件为依据。 部门会议,确定工作内容 共同面对是维修团队沟通中较好的沟通方式。 ; 某公司项目维修员与项目维修主办在沟通和交流上一直不太顺畅,经过了解其主要原因为该员工看不惯该维修主管官僚作风,总将自己当做是管理者,总认为自己高人一等。在一次会上,该员工将自己的心里话说了出来,该维修主管不但没有反驳,反而对该员工为自己提出的意见表示感谢。并决定改掉自己的错误工作方法。 后来,在一次暖气抢水事件中,冬季零下30多度,该维修主管同维修员一同在深井里抢修,通过此次抢修后,该维修员对该维修主管的行为所感动,发自内心的接受了维修主管。;;维修员BI标准;课程目录;维修专业的定义: 永不放弃的精神、不断进取的意志。 追求客户导向,把客户的事情放在第一位。 努力、认真。第一次就把事做好。 不骄、不燥的工作作风,虚心学习的心态。 ;团队激励的方式方法; 团队成员具有互补的技能,就像西游记团队成员,唐僧------有领导才能,会运用资源。孙悟空—神通广大,开路先锋。猪八戒——幽默风趣。沙僧-----默默无闻。就物业维修而言,专业分别从水暖、电器、土建、电梯、智能化等专业。 西游记团队的目标是什么?(提问学员)——取经。是的,如果没有这个目标的牵引,唐僧师徒就无法走到一起,无法完成取经大业。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 我们保利物业公司的目标是什么?——可以提问的方式。——为了践行保利地产“和者筑善”的品牌理念,公司提出了在全国保利社区倡导亲情回归生活,牵手保利业主共建“亲情和院”,实现“打造最具人情味物业服务品牌”的企业愿景。 ;一、优缺点;二、西天取经成功的秘诀(团队精神);团队激励的方式方法;团队激励的方式方法;团队激励的方式方法;团队激励的方式方法;说明:当需要民主表决一些事项的时候,意味着大家对结果负责,而不代表结果一定正确。 启示:敢于反驳上级的人,往往是魏征,要珍惜。而在实际当中,魏征不少见,少见的是唐太宗。;团队激励的方式方法;团队激励原则;团队激励原则;A; 客观公正

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