团队精神建设培训教材(PPT 38页).pptVIP

LOGO 团队精神 申永兵 团队精神 为什么 是什么 怎么做 问题的提出 答案的出现 企业的需要 团队不等于群体 人是要有点精神的 团队精神 团队精神如何培养？ 一、为什么要讲团队精神？ 人多力量大 ？ 寓言故事—梭子鱼 虾和天鹅 德国科学家瑞格尔曼的“拉绳实验” 2人组是每人单独拉绳的总和的95% 3人组是每人单独拉绳的总和的85% 8人组是每人单独拉绳的总和的49% 现代社会把人们组织起来就是想发挥团队的威力，使整体大于各部分之和，即1+1〉2 拉绳故事 拉绳试验却告诉我们1+12 是什么影响了团队的整体绩效？ 存在问题 公平问题 绩效评估方法问题 人际关系问题 人际关系问题 如何解决 如何解决这些问题--对组织者提出了 挑战 答案的出现 日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越而在于员工整体团队合力的强大。其中起关键作用是那种弥漫于日本企业的无处不在的团队精神。 企业的需要 21世纪的今天，随着市场经济的日益激烈，优秀的企业家都明白一个道理，一个有生命力的企业肯定是具备团队精神的企业。为什么世界五百强企业能拥有卓越超群的业绩，是因为这些企业的员工都是高学历吗？显然不完全是，只是因为这些企业无一例外的培养了一批具有团队精神的优秀员工。 二、什么是团队精神？ 团队和群体一样吗？ 什么是团队精神？ 1.团队不等于群体 团队是拥有一个共同目标，能用理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。 团队是由两个或两个以上的人组成，通过人们彼此之间的相互影响相互作用，在行为上有共同规范的一种组织形态。他们为了共同的目标走到一起，承诺共同的规范，分担责任和义务，为实现共同目标而努力。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定联系，彼此之间发生相互影响。 五要素 团队构成五要素 目标 人员 定位 权限 计划 要素 2. 人是要有点精神的 要素 重要的不在于你做什么，而在于你做这些事的境界。 不同的精神状态必然会有不同的结果。 要素 一个人活着是要有点精神的，一家企业的生存与发展也是需要精神力量的，无数的个人精神凝聚成了团队精神，这样的企业才能兴旺发达，基业长青。 什么是团队精神？ 3. 团队精神 团队成员为团队的利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿与作风。简言之，是大局意识、协作精神、服务精神的集中体现。它使个人利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想状态，是高效团队中的灵魂，是成功团队不可缺少的特质 。 团队精神的内容 团队与成员关系上——对团队强烈的归属感 与一体感 成员之间关系上——互相协作共为一体 成员对团队事务的态度上——尽心尽力全方 位投入 团队精神是个相对的概念 深度上——个体有程度上的差别 广度上——有人数上的多少 范围上——有“大小”之别 团队精神的历史渊源 团队精神的中国渊源--儒家文化 日本的团队精神渊源--改良的儒家文化 西方的团队精神渊源--近代文艺复兴 引申 由团队精神的渊源引出的辨证思考 团队精神的培养可有个体本位和群体本位两大类 文化底蕴提供支撑 培养团队精神可有功利主义与价值主义两类方法 在团队建设中可有效率主义与和谐主义两种倾向 联想集团的项链理论 团队精神的塑造 理念先于制度 制度先于技术 尊重个人是团队精神的基础 协同合作是团队精神的关键 向心力和凝聚力是团队精神的最高境界 微软公司对团队精神的理解 一群人同心协力集合大家的脑力共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧远远高于个人智慧 个人的创造力是一种神奇的东西，它源于潜在的人类心智，它被