库存控制培训教材(PPT 46页).pptVIP

表4-13　标准化正态分布的损耗积分表  -3.00 3.000 -2.20 2.205 -1.40 1.437 -0.60 0.769 -2.90 2.901 -2.10 2.106 -1.30 1.346 -0.50 0.698 -2.80 2.801 -2.00 2.008 -1.20 1.256 -0.40 0.630 -2.70 2.701 -1.90 1.911 -1.10 1.169 -0.30 0.567 -2.60 2.601 -1.80 1.814 -1.00 1.083 -0.20 0.507 -2.50 2.502 -1.70 1.718 -0.90 1.000 -0.10 0.451 -2.40 2.403 -1.60 1.623 -0.80 0.920 0.00 0.399 -2.30 2.303 -1.50 1.529 -0.70 0.843 0.0 0.3989 0.8 0.1202 1.6 0.0232 2.4 0.0027 0.1 0.3509 0.9 0.1004 1.7 0.0142 2.5 0.0020 0.2 0.3068 1.0 0.0833 1.8 0.0110 2.6 0.0014 0.3 0.2667 1.1 0.0686 1.9 0.0084 2.7 0.0010 0.4 0.2304 1.2 0.0561 2.0 0.0074 2.8 0.0007 0.5 0.1977 1.3 0.0455 2.1 0.0064 2.9 0.0005 0.6 0.1686 1.4 0.0366 2.2 0.0048 3.0 0.0003 0.7 0.1428 1.5 0.0293 2.3 0.0036 　 K 　 f(k) K f(k) K 　f(k) K 　f(k) ? ? 第三节 不确定因素的调整 按服务水平（订货完成率）确定安全储备 　　　f(k) —— 在σ=1时在订购周期内短缺量的期望值； k—— 既定服务水平的标准差个数。 在实际问题中，当需求标准差为σc ，则在订购周期内短缺量的期望值为　f(k)σc 。假定我们已经确定每次订购量为Q ，则全年将订购D/Q次，全年的短缺量为（D/Q）f(k)σc。从而可得： 即 [例3.9] 物流管理 库存控制 赵刚 库存控制 * 第一节 库存的基本概念 库存问题的提出 库存是指各种资源的储备。国家有库存，企业有库存，家庭、个人也有库存。 制造厂商为了避免发生停工待料现象，就要储存一定数量的原料；商店为了避免缺货现象而失去销售机会也会储存一定数量的商品。事实上，所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存。 保持一定的库存是正常的，但我们都应意识到库存需要付出代价，而且高库存一般是没有必要的。 一方面需要存货，另一方面，持有存货既有成本又有风险，于是产生了库存问题：“到底应该保有多少存货才算是合理的？”专门研究这类有关存储问题的理论构成了运筹学的一个分支——库存论（Inventory theory）。 第一节 库存的基本概念 存货类型和特征 制造厂商的原材料、零部件和制成品的存货 。 批发商的商品存货 。 零售商的商品存货 。 第一节 库存的基本概念 存货的作用 保持生产运作的独立性 为增强生产计划的柔性 满足需求的变化 克服交货时间的波动 利用经济订购量的好处 地域专