库存管理与控制培训课件(PPT 49页).pptVIP

学习目标: 掌握库存及库存管理的概念，了解不同类型库存的作用。 熟悉ABC三类物资的库存控制策略。 掌握定量订货法及定期订货发的原理，并能熟练运用。 熟悉准时制库存控制、供应商管理库存及联合管理库存等几种先进的库存控制方法。;第一节 库存管理概述 ;（二）库存的分类 1. 按其在生产过程中的状态分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维修库存 （4）产成品库存 2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存及加工库存;3. 按其在生产过程中所处的领域分类 （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备库存 2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存及加工库存;;三、库存成本 在库存全过程中，全部经营活动所发生的费用大致可以分为以下几类： （1）进货费与购买费 （2）订货费（订购成本） （3）储存保管费 （4）缺货补货费;第二节 库存控制方法 ;2. C类物资库存管理策略 一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 3. B类物资库存管理策略 B类库存物资介于A类和C类物料之间。保持一定的库存，可采用定期订货方式为主，定量订货为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。;二、经济订货批量;数量;;四通家具公司;三、订货点技术 ——定量订货法与定期订货法;随机的独立需求;定点控制;定期控制;三、定量订货法 （一）定量订货法的原理 定量订货法，是指当库存量下降到预定的最低库存量（即订货点）时，按照规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既能够最好的满足库存需求，又能使总费用最低的目的。 首先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检查库存量，当库存水平下降到Qk时，就发出一次订货，订货批量一般取经济订货批量Q*。;定点控制;（二）定量订货法控制参数的确定 1. 订货点的确定 影响订货点的确定，主要有订货提前期、平均需求量和安全库存三个因素。 ① 在需求量和订货提前期确定的情况下，不需要安全库存： Qk = 订货提前期×平均需求量= LT × R ② 在需求与订货提前期都不确定时，为了保证货物供应应有安全库存： Qk =（平均订货提前期×平均需求量）+ QS = LT × R + QS;【例题6-1】：某仓库中一种商品2010年各月份需求量见下表，订货提前期为1个月，QS =14箱。求该商品的订货点。（单位：箱）;2. 订货批量的确定 经济订货批量，是使库存总成本达到最低的订货数量 ;【例题6-2】在例1中，如果单位商品年保管费为4元，每次订货成本为40元，求经济订货批量。 【例6 -3】某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000单位的某产品，处理订单要125元的费用，每个单位产品年存储成本为6元，请问这种产品的经济订货批量是多少?;3. 安全库存的确定（公式6-4）;;【例题6-4】已知某库存物资的消耗速度R服从N（15，3）的正态分布，每次的订货成本为75元，单位物资单位时间保管费为10元/吨月，平均订货提前期为1个月，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，要求库存满足率道道84%，实行定量订货法，求具体订货策略（Qk和Q*）。;（三）定量订货法的优缺点（P132） 1. 优点 （1）手续简单、管理方便。 （2）有效地节约搬运、包装等方面的作业量。 （3）充分发挥了经济批量的作用，可降低库存成本，节约费用，提高经济效益。;2. 缺点 （1）物资储备量控制不够严格。 （2）要随时掌握库存动态，严格控制安全库存和订货点库存。 （3）订货模式灵活性小。 （4）订货时间难以预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。;三、定期订货法 （一）定期订货法的原理（P133） 定期订货法，是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存控制方式。其控制参数主要有订货周期、最高库存量。 执行过程是：预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品的数量，计算每次订货批量，发出订货指令，组织订货。每次订货批量根据最高库存量和订货时间点的实际剩余库存量而确定。如图6-3所示。;定期控制;QS ;;【例6 -5】某玩具企业，全年以10元的单价购入8000件的部件。每次的订货成本为30元，该部件的年持有成本率为单价的30%，如订货提前期为10个工作日，全年以250个工作日计，试计算该部件的经济订货周期、最高库