店铺选址规划培训教材(PPT 45页).pptVIP

运营管理 operations management;;*;设施选址就是确定在何处建厂或建立服务没施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究，其本质都是选址问题。 ;德国经济学家weber是第一个研究制造活动选址问题的学者。 到了20世纪80和90年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到人们的重视。 全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一工厂选址的问题，而是为由不同零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。 与单—的选址问题相比，网络选址能更有效地利用不同地方，乃至世界各地的资源与能力优势。 ;（1）扩大市场的需要。像银行、快餐连锁店、超级市场和零售商店为了扩大市场，就需开设新的运作设施，必然存在选址问题。 （2）对现有系统的完善。当现有地点不能满足产品和服务需求时，就需对运作设施进行进行扩充。这必然存在选址问题。 （3）对于基本投入的考虑。某些行业，如渔业、伐木、采矿、石油，为了控制或者有效地获取原材料等各种投入物，需要把运作设施定在原材料等投入物的产地。 （4）市场的变动，或某一特定的地区经营费用过高，考虑更换运作系统的地理区域就存在选址问题。;选址决策的影响因素归结为： 全球化进程、经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。 ;二、影响选址决策的因素;二、影响选址决策的因素;二、影响选址决策的因素;二、影响选址决策的因素;二、影响选址决策的因素;三、选址的评价方法;三、选址的评价方法;Response Time;;;;;;Percent Service Level Within Promised Time;4、选址决策的步骤;A Framework for Global Site Location;5、选址决策的评价方法;Example 1: Cost-Volume Analysis;Example 1: Solution;Example 1: Solution;（２）分级加权评分法 步骤： 把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。 对每个候选地址在每个因素下评级??分。 把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。 ;（２）分级加权评分法;（２）分级加权评分法;（３）重心法 Center of Gravity Method Decision based on minimum distribution costs 重心法是一种选择销售中心位置，从而使销售成本降低的方法。它把销售成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置 ;（３）重心法;（３）重心法;（３）重心法;（３）重心法;（３）重心法;（4）负荷距离法;●; A ● (2.5,4.5) [2];ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|) ×2 ＋(|7－2.5|＋|2－2.5|) ×5 ＋(|7－5.5|＋|2－4.5|) ×10 ＋(|7－5|＋|2－2|) ×7 ＋(|7－8|＋|2－5|) ×10 ＋(|7－9|＋|2－2.5|) ×14 = 168;负荷距离法中的穷举法示例;选址-案例研究报告;案例研究报告;;Thanks a lot!