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湖北东风电视文化传媒有限公司 湖北东风电视文化传媒有限公司 绩效管理研讨会 绩效管理研讨会 2013年5月3-5日 企业存在的现象： 1、年度目标与计划讨论的很严肃、很隆重，会上很激动，想 想很感动，会后一动不动。 2、绩效考核制度也出台了，绩效考核表也下发了，但绩效还 是跟之前一样，一成不变。 出现的原因： 1.对绩效考核的基本知识没有普及，许多被考核者不知道绩效考核为何物 2. 目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点； 3. 考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了； 4. 没有确定责任机制，各项工作到底谁负责，没有建立一对一责任机制； 5. 对目标的达成缺乏相应的行动战略，没有过程也就没有结果； 6. 缺乏检查机制，没有专人专职检查目标达成情况和行动措施的落实情况； 7. 缺乏动态的修订机制，不能及时发现问题并改进问题； 8. 动力机制薄弱，不痛不痒，员工缺乏实效目标绩效的激情 对绩效管理的误解？ 绩效管理 绩效管理 = 扣 钱 负担 形式 鸡肋 扣 钱 负担 形式 鸡肋 为什么会出现上述情况 为何要做 如何做 用什么做 理念打通 知识掌握 工具正确 理念打通 知识掌握 工具正确 企业有这种现象存在吗？ 企业有这种现象存在吗？ 做与不做一个样！ 做与不做一个样！ 做多与做少一个样！ 做多与做少一个样！ 做好与做坏一个样！ 做好与做坏一个样！ 沉思一刻 你喜欢这样的现象存在吗？ 你觉得这样对公司好吗？ 你觉得这样对个人好吗？ 你觉得要不要杜绝或减少这些现象？ 为什么？ 案例思考一 在一家服装厂，８小时计件制。A制作一件衣服 仅用10分钟，需要7尺布，B制作同样的这种衣服 却要用15分钟，但只需要5尺布。每尺布的成本 是5元，每件衣服的出厂价是50元。A的平均合格 率在90%，B的合格率在95%。 年终评选时，A因为产量高而被公司评为“工 作能手”，获奖金2000元。B却被其主管嘲笑为 “蜗牛婆”，工作效率比A差远了。B一气之下提 交了辞职书，回老家种地了。 看看一天的对比 看看一天的对比 员工A 员工B 员工A 员工B 产量 件 6件/小时× 8 ＝ 48件 产量 件 4件/小时× 8 ＝ 32件 产值 元 48件×50元/件＝2400元 产值 元 32件×50元/件＝1600元 48件×7尺/件×5元/尺 32件×5尺/件×5元/尺 成本 元 成本 元 ＝1680元 ＝800元 质量 % 90% 质量