认为不行了的时候才是工作的开始.doc

认为不行了的时候才是工作的开始 “实现某种事物的根源，不在于才能或能力，而在于他所拥有的热情和执着的信念，就像鳖一样咬住不放，认为已经不行了的时候才是工作的开始”。这是稻盛名誉会长在京瓷哲学中讲到的一句话， 这句话让我深深地感受到：一个人在遇到困难时要坚持不懈，不要轻言放弃，把每一次失败的尝试当做工作真正的开始，抱着不成功绝不罢休的精神坚持到底，终会实现远大的目标。 2009年10月我有幸进入京瓷公司，距今已经3年了。作为技术人员，我的工作主要是保证各种设备的正常运转，对设备进行维修、保养和改善。由于同事的离职，2011年3月我被调到A工程担当。我当时很惊讶，以为是上司搞错了。因为我对A工程一无所知，里面的设备大大小小有几十台，让我独自一人去担当这么大的工程，我能行吗？于是我向B上司说明自己的想法，他笑着鼓励我说：“相信自己，稻盛名誉会长不是经常教诲我们认为不行了的时候才是工作的开始吗？你就边摸索边学习吧”。这是我第一次接触到“认为不行了的时候才是工作的开始”这句哲学理念，不过我当时似懂非懂，但是工作还是要继续下去，只有硬着头皮上阵了。 刚开始工程里还算比较稳定，都是一些小问题，但就算是一个小小的问题对我来说仍然是一道门槛。配检工位有一台TFT点灯检查机出现画面颜色异常，于是我试着对各个画面进行逐个调试，点灯画面依然出现颜色异常。调试方法经过一轮又一轮的确认都是没问题的，可结果仍然出现异常。难倒是其他的环节出了问题！电源接线，信号发射器各个按钮开关，点灯治具的安装位置……我对各个环节逐个逐个地进行检查，都没有发现有什么异常。时间就这样一点点的流逝，工程里需要点灯检查的产品也慢慢地堆积起来。看着由于自己技术水平有限，而造成产品无法正常流动的状况，我心里既着急，也感到万分的歉意！ 浮现在脑海里的全是“算了吧，自己技术水平有限，这个问题是解决不了的，还是向上司请求支援吧，或许前辈们能很轻松的解决”。正当我准备拨打电话向上司请求支援的时候，突然想起B上司讲的那句“认为不行了的时候才是工作的开始”的哲学理念，现在，我不正是认为自己不行了吗？不正是处于山穷水尽的地步了吗？不正是我工作的真正开始吗？一想到这里，我为自己遇到这么小的困难就准备打退堂鼓而感到羞愧。我及时调整自己的心态，把这个困难当成锻炼自己的机会，当成是自己真正独立开展工作的开始。我静下心来对整台点灯机进行更细致的检查，各根探针是否接触良好，有没有被氧化，有没有松动，但还是没有找到问题的根本原因。我反复地寻思着“问题到底出现在哪里呢？”突然我注意到点灯检查机上那十几条信号线，虽然那十几条线我已经反复检查了很多遍，但都是用肉眼检查的，仅仅只看到了它外观完好而已，但并不代表它里面的铜线也不断路。一想到这点，我就兴奋极了，感觉像是已经找到问题的所在。心里暗自欣喜：问题肯定是在这里。经过用万用表对各条信号线逐一进行检测，发现了其中一条信号线外观看起来完好无损，但检测结果却是断路的。当我把这条断路的信号线重新焊接好，点灯检查机恢复正常，我心里那个高兴的劲儿无法形容。虽然只是解决了一个很小很小的问题，但从这件事情中，让我真正认识到“认为不行了的时候才是工作的开始”这句京瓷哲学理念的伟大之处，是他激励我在关键的时候没有放弃努力，并最终取得胜利。也就是从那以后，我开始由之前的被动学习京瓷哲学转变为主动学习了，除了平时参加京瓷哲学的研修和在早会上宣读京瓷哲学论文以外，在工作遇到困难之时，还主动向京瓷哲学寻求帮助，而这一切都加深了我对京瓷哲学理念的学习。 还记得在2011年5月，也就是我来到前工程刚好2个月的时候，配检工程里有一台液晶面板洗净机需要进行一次大维护。该台设备很庞大，长5.7m，宽1.85m，高2.6m，该设备平时比较稳定，很少出现问题，大家对其了解程度并不深，而大维护几乎是需要将整台设备都拆散再重新进行组装的，这是一个难度很高，工作量很大的工程，组装不好的话，设备将无法正常运转。从购入至今，只在2007年由设备厂家的工程师过来大维护过，而当时目睹了大维护过程的技术员现在都已经离职了，唯一留下来的就是当时拍下来的一些录像，还有一份简单的维护指导书，除此之外，别无他物。听到这里，我以为这样艰难的工作至少会安排经验丰富的人员，毕竟该台设备使用的洗净液是易燃的化学药水，万一复原得不好，很有可能会发生药水泄露。如此艰巨的任务，肯定不会让我来负责维护。可万万没想到的是B上司把这项工作交给了我，并且什么具体的指示都没有，只是另外安排了两名年轻的同事来协助。 当我听到这个消息时，第一想法就是：我是不可能完成得了的。自己对该台设备的了解还不够，于是我找到W上司，希望他另安排人员负责指挥，自己还没有具备这样的能力。没想到B 上司却说：“你都还没去做