研究院眼科医院咨询项目建议书.pptVIP

中医研究院眼科医院项目建议书 重要说明 目前根据各国卫生保健筹资的体制差别、医疗服务机构的不同组织形式，以及政府在卫生保健体制中发挥的不同作用，卫生保健体制可分为三种主要类型 国务院《关于城镇医药体制改革指导意见的通知》明确了我国医药卫生体制改革的具体思路，为中国中医研究院眼科医院进一步发展起到了重大的推动作用 此外中国中医研究院眼科医院还获得了国家的大力支持与扶植，为快速发展注入鲜活动力 然而目前中国中医研究院眼科医院在同行业竞争中依然处于劣势 原因在于医院仍采用传统国企的管理办法，致使整体经营松散，业绩增长步履蹒跚 x希望通过本咨询项目为中国中医研究院中医眼科实现以下目标 针对中医眼科目前存在的三大突出问题，x公司准备采取以下4个步骤为中医眼科提供咨询服务 第一步，通过对医院内部管理的全面诊断，找出中医眼科目前存在的主要问题，提出改进方案，并与医院正在进行的营销策划接轨 第二步，按照精干、高效、分工明确的原则，对中医眼科目前的组织结构进行调整 组织结构调整的程序和内容 具体到职能部门的设置，x将根据中医眼科的业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计 在完善组织架构的基础上，x将帮助中医眼科完善指挥决策系统 第三步，优化成本管理。成本管理是经营决策的基础，也是医院对职工进行激励的重要依据，根据x初步了解，中医眼科现行的成本管理系统难以满足企业发展的需要。 x将帮助医院建立和完善成本信息系统，包括材料消耗数据和人工工时的采集和统计等。 x将帮助中医眼科建立一套成本分析和成本控制系统，对各服务的成本结构进行分析，确定成本控制的关键点。 对中医眼科进行详细的成本核算管理，以医院的价值链为基础，将成本核算细化到部门和员工 第四步，制定具有内部激励性的薪酬体系，使得薪酬体现岗位的价值 x还将设计奖金方案，奖金将以医院和各部门经济增加值为基础，体现部门和员工收入与成本核算等关键工作业绩 x公司准备按照五个阶段10个步骤完成中医眼科的咨询项目 第一阶段步骤1A：项目启动 第一阶段步骤1B：管理诊断 第一阶段主要成果 第二阶段步骤2A：组织结构优化 第二阶段步骤2B：领导指挥体系 第二阶段步骤2C：岗位分析 第二阶段主要成果 第三阶段步骤3A：医院成本构成分析 第三阶段步骤3B：医院成本分摊 第三阶段主要成果 第四阶段步骤4A：薪酬体系设计 第四阶段步骤4B：奖金方案 第四阶段主要成果 第五阶段步骤5A：方案实施辅导 拟提交咨询项目成果汇总 项目的成功关键 x将选择优秀的资深咨询师组成项目小组，确保项目质量 项目小组人员构成 项目人员职责 项目设计阶段时间安排 项目实施阶段人员和时间安排 项目初步预算：专业咨询费为50万人民币，差旅费3万人民币，合计为53万人民币 《中医眼科组织机构优化方案》 《中医眼科领导指挥体系优化方案》 《中医眼科职位说明书》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 成本科目优化 变动成本（包括直接成本和间接成本） 固定成本 成本信息归集 成本结构分析 与中医眼科讨论 编制《中医眼科成本分析和成本管理优化报告》 3 步骤3B 医院成本核算 和分摊 成本核算 步骤3A 医院成本 构成分析 x对中医眼科进行价值链分析 设计成本控制方案 成本目标设置 控制和降低成本的措施 …… 设计成本核算和分摊方案 成本信息归集系统优化 成本核算体系优化 成本按价值链构成分解到各部门 部门成本分解到相关职位和个人 …… 编制《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》 3 步骤3B 医院成本核算 与分摊 成本核算 步骤3A 医院成本 构成分析 《中医眼科成本分析和管理优化报告》 《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 4 薪酬体系 步骤4A 薪酬体系设计 步骤4B 奖金方案 薪酬要素（岗位、学历、职称、技能）优化 薪酬结构优化 确定个人薪酬等级确定的原则和确定细则 确定薪酬调整的原则和调整细则 确定特别薪酬的实施办法 编制《中医眼科薪酬管理制度》 设计奖金总额提取办法 设计奖金部门分配方案 部门收入目标 部门成本控制目标 设计奖金个人分配方案 个人收入目标 个人成本控制目标 奖金支付方案 即时支付 延期支付 编制《中医眼科奖金方案》 4 薪酬体系 步骤4A 薪酬体系设计 步骤4B 奖金方案 《中医眼科薪酬管理制度》 《中医眼科奖金方案》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 编制咨询方案实施计划 组织培训 方案实施期间 实施问题的提供必要的指导 方案的适当调整 实施结果的反馈 根据需要，配合客户实施咨询方案 5 方案实施辅导 步骤5A 方案实施辅导 注：