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定额管理探索 财务部管理会计处 2006年3月18 日 目 录 一、成本定额管理概述 二、网通成本定额工作回顾 三、 2006年定额工作总体安排 四、机动车辆台账管理 五、两个案例 成本定额管理概述－概念 （一）定额/成本定额的概念 定额：规定的额度，是一种对事、物、活动，在时间、空间上的数量规定 。 成本定额：反映着生产活动与生产耗费之间的客观数量关系， －生产活动：企业为生产和销售产品或服务而必须 －生产耗费：生产活动对人、财、物方面的占用和耗费 核心思想：活动消耗资源（ACTIVITY-BASED COST，ABC），在具有相同或 类似的自然、技术、市场条件下，单位活动消耗的资源量应该趋向一个统 计上的均值。 成本定额管理概述－测算方法 （二）成本定额的测算方法 方法 操作方法 优势与不足 主要适用于工业生产环节， 根据生产活动或生产工具的 技术分析法 电信运营企业可应用的情况 技术规范确定 不多 记录一段时间内进行的某一 活动的所有具体消耗量，在 需要较好的日常基础管理支 零基测算法 去除不合理项目后，计算确 撑，提供大量基础数据 定 简单易行，但由于基本认可 根据历史发生和记录的某一 历史水平法 历史消耗水平，由此确定的 活动的总的消耗量计算确定 定额水平不一定合理 网通现状：以历史水平法为主，少量项目零基测算法 改进目标：对生产直接消耗尽量使用技术分析法；提高基础管理水平 ，增加数据积累，增加零基测算项目；确需应用历史水平法的加强审 核、再认定 成本定额管理概述－应用 （三）定额管理的应用 －过程管理，从数据分析发现问题、提出解决建议 －成本控制 定额水平横向比较，树立标杆。标杆管理（Benchmarking） 定额水平纵向比较，不断改善先进定额。标准成本管理 －支撑企业预算编制 －为财务检查、审计提供基本素材、检查重点 成本定额管理可与企业实际结合灵活运用，是企业进行精细化管理、 数字化管理的有效工具。 成本定额管理概述－主要难点1 问题是：如何 将生产活动对生产耗费的 确定合理的驱 直接消耗替换为驱动因素 对生产耗费的间接消耗 动因素？ 素 因 动 驱 间接消耗 费 耗 产 生 对间接生产环节 替代动 活 产 生 直接消耗 容易识别和确认