目标导向的预算系统.pdf

统 统 系 系 算 算 预 预 的 的 向 向 导 导 标 标 目 目 目标 工作计划 预算 第一部分：企业的发展战略目标 一.目标的意义 (一)集中精力完成少数几项重要的工作 (二)群策群力,达成任务 (三)自我管理,实施授权 (四)客观公正的绩效考核 二.目标的种类 (一)依目标的期间区分 长期目标 短期目标 图表如下: (图表) 中长期目标与短期目标 中长期计划 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 短期计划 短期目标 中长期目标 (二)依目标的范围区分 (二)依目标的范围区分 共同目标 共同目标 自设目标 自设目标 图表如下: 图表如下: (图表)共同目标与自设目标 企业总目标(短期目标) 部门 2 部门 1 部门 3 共同目标 共同目标 自设目标 自设目标 共同目标 自设目标 三.设定目标的程序 三.设定目标的程序 图表如下: 图表如下: 目标分派程序 目标确认程序 （由上而下） （由下而上） 高阶主管 中阶主管 基阶主管 四、目标设定与达成 四、目标设定与达成 (一)短期目标与长期目标配合 (一)短期目标与长期目标配合 短期目标必须与长期目标配合,才不会产生 短期目标必须与长期目标配合,才不会产生 长、短期目标之间的矛盾与冲突。因此，一个 长、短期目标之间的矛盾与冲突。因此，一个 企业若进行策略规划，即能产生中、长期目 企业若进行策略规划，即能产生中、长期目 标，进而引导出短期目标。 标，进而引导出短期目标。 例示： 例示： （图表）某电脑企业集团营业额成长图 400 290 单位/ 亿元 210 152 1977年至19