工厂管理之现场管理实务.pdf

工厂管理 工厂管理 之现场管理实务 之现场管理实务 主讲：张浪 客户 客户 1.订货电话 18.货款 17.销货发票 2.客户主记录 SD 3.报价单 SD 4.书面订单 PM 15.运货单 PM 11.机器安排5. 已 14.合格品数 QM 编号 QM 16.发 12.人力安排 订单 货单 PA PA FL MM FL PP MM PP 13.工资 9.购货发票 10.货款 6.成品查询 7.原材料采购单 8.原材料 前言 前言 一、何为现场 1. 第一现场：本身的工作场所 第二现场：问题发生的场所 第三现场：问题解决的场所 前言 前言 行动方针 行动方针 执行力 一、何为现场 执行力 2. 三现三直 三—— 反复不断 现—— 现场 直—— 直断、果断 遇到问题反复到现场观察、解决，一次不行二次， 二次不行三次，不拖延，直到彻底解决问题！ 前言 彼得·杜拉克 前言 二、管理的定义 定义 “透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契 “众人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、 适才适任、人即人才 “把”的控制：状