项目管理—采购管理.pdf

项目管理— 采购管理 内容 采购概念 采购计划 招标计划 招标 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 2 采购概念 采购定义 从外部获得产品或服务 采购中的角色 买方 甲方、委托人、被提供人 卖方 乙方、供应商、承包商 项目管理-采购管理 3 采购概念 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 项目管理-采购管理 4 采购计划 输入 工具与技术 输出 1. 范围说明 1. 自制-外购分 1. 采购管理计划 析 2. 产品描述 2. 工作说明书 2. 专家判断 3. 采购资源 3. 合同类型选择 4. 市场条件 5. 相关计划 6. 约束 7. 假设 项目管理-采购管理 5 采购计划 采购计划内容 1. 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要 求； 2. 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一 阶段投入使用； 3. 所采购的每一种产品间彼此的联系； 4. 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目； 5. 每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每 个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时 间表制定出项目全部采购的时间表； 6. 对整个采购工作协调管理 项目管理-采购管理 6 采购计划 自制-外购分析 自制：make,指在组织内部进行某一项目工 作 外购：buy,指从组织外部获得产品或服务 通常利用转折点法，目的是从成本角度决策 某种产品或服务是否外购 项目管理-采购管理 7 采购计划 成本 （千元） 转折点法 14x 13x 4000 ＋12x x 2 x 0 2 3 4 6 7 需用量 （千件） 项目管理-采购管理 8 采购计划 自制-外购分析 （续） 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策