联想文化与核心价值观.pdf

联想文化与核心价值观 联想文化与核心价值观 浙江大学管理学院 王重鸣 联想文化整理推进课题组 2001-9-30 联想文化与核心价值观 联想文化与核心价值观 一、确认核心价值观的原则 一、确认核心价值观的原则 二、正式版本的核心价值观 二、正式版本的核心价值观 三、竞争背景与理论的支撑 三、竞争背景与理论的支撑 四、核心价值观与核心能力 四、核心价值观与核心能力 五、如何推进联想文化价值 五、如何推进联想文化价值 一、确定核心价值观的原则 一、确定核心价值观的原则 确定核心价值观时采用的标准 确定核心价值观时采用的标准 1. 继承公司的确成功经验和文化精髓与特色； 1. 继承公司的确成功经验和文化精髓与特色； 2. 基于公司使命与愿景，指导员工行为; 2. 基于公司使命与愿景，指导员工行为; 3. 依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构； 3. 依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构； 4. 借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议； 4. 借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议； 5. 反映公司成功经验，继承联想核心价值体系； 5. 反映公司成功经验，继承联想核心价值体系； 6. 体现公司个性，支撑公司经营战略发展，面向国际竞争； 6. 体现公司个性，支撑公司经营战略发展，面向国际竞争； 7. 力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。 7. 力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。 联想文化框架与核心价值 联想文化框架与核心价值 灵活适应 支持导向 创新导向 诚信 创业  亲情文化 创业文化 内部运营 外部发展 严格文化 服务文化 服务文化 求实 服务  规则导向 目标导向 过程监控 联想文化发展的四个阶段 联想文化发展的四个阶段 1. 创业期 （1984-94）：目标导向文化，注重经营意识和 贸-工-技要求，以市场开拓与服务文化为重点 2. 起步期 （1994-96）：规则导向文化，强调行为、业务 和管理的规范，以“严格文化”为特征 3. 发展期 （1996-99）：支持导向文化，强化沟通协调和 团队合作，以“亲情文化”为代表 4. 新创业期 （2000- ）：创新导向文化，寻求多业务持续增 长、战略发展与文化推进，激发员工的创新激情和危机意 识，以创业文化为核心 联想文化框架与核心价值 联想文化框架与核心价值 灵活适应 支持导向 创新导向 诚信共享 创业创新  内部运营