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招聘系统和面试技巧 前言： 一家企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地, 其关建因素是-- -人力资源. 人力资源是现代企业中最珍贵的资源.管理和开发人力资源是一 项重要的工作.也永远是人力资源管理部门最重要的工作。 在当前世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有了一流的人才， 哪家企业就会有一流的产品,哪家企业也就能在新一轮的市场竞争中 立于不败之地. 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工 具之一. 问题 ！ 请问你在选才方面 遇到过什么问题？ 请问公司的选才策略是什么？ 你的选才目标 请问错误选才的 成本和代价 是什么？ 错误选才带来的后果 1. 成本上升(估计占职位每年总薪酬的40%60%)  招聘广告  报纸广告  人才交流会  猎头费  面试成本  资料筛选的时间  测试成本  主试者的时间/工资  行政费用  培训费用  损失的机会 错误选才带来的后果 2. 士气低落 3. 公司声誉受到影响 4. 不断填补职位空缺,使领导人需要集中填补空缺, 而忽略指导员 工,为公司目标而努力. 5. 效益降低 6. 客户去到竞争对手 7. 市场占有率降低 8. 被竞争的市场淘汰出局 招聘策略 远景/宏图 目标 目的 程序 工具 执行 短期目标 招募到符合公司要求并能完成目前 公司所要求的工作任务的员工 长期目标 建立一支公司未来发展所需的高层领 导队伍 招聘策略 远景/宏图 目标 目的 程序 工具 执行 合适的人选 4Rs 合适的职位 合适的时间 做正确的事 招聘策略 远景/宏图 目标 目的 程序 工具 执行 • 提高公司形象 • 提高应聘者的质量 • 提高人才库的质量 • 扩大应聘者的范围 • 提高主管/经理的面试技巧 • 加快人员到岗的时间 • 减少主管/经理的工作时间 • 减少离职率 招聘策略 远景/宏图 目标 目的 程序 工具 执行 精确 有效的