某知名软件公司内部招聘入职培训教材课件.ppt

绩效管理是对员工达成何种目标，和为什么要达成这种目标达成共识和承诺，并通过检验和评价的手段，帮助和促进员工取得成绩的管理过程。 什么是绩效管理 确定职位的关键绩效因素，明确职位的关键绩效指标。 在职位绩效-公司战略-公司长短期目标-部门目标-价值观-个人职业发展之间建立明确清晰的关系。 按照“整体目标分解-目标设置、描述-目标执行过程-目标完成结果评价-对员工能力和素质评价-结果反馈-结果作用”的过程执行 绩效管理的主要任务 绩效评估 绩效评估是贯穿于整个工作过程中的有效沟通工具，并通过它认识到员工有待改进的地方以进行提高，从而将评估作为员工职业生涯发展的得力助手，通过评估让员工与公司一齐走向事业的巅峰。 员工的考核结果将与其在公司内调薪、晋降、奖金、培训、发展等各项事宜相挂钩。一句话，它关系到员工在金蝶的切身利益和长足发展。 员工在工作中工作中方向一致。 员工在工作中充满活力 员工有能力胜任其工作。 员工付出得到合理的回报， 员工不同层次的需求得到可能的满足。 绩效管理的目的 周计划 绩效评估 个人信息维护 五、人力资源制度 工作时间:早上8：30——12：00 下午1：00——5：30。 “能否遵守公司的考勤时间很大程度上取决于您的自觉性，而在这一点上，公司是充分信任员工的。但是，无缘故的、持续的违背公司考勤时间的现象将会引起人力资源部及有关主管领导的关注，而有关同事也将因为违反公司的规定而受到相应的处理。” 考勤 1、收入构成  根据人员的性质的不同，对应于不同的构成： 年薪制人员 标准工资 +年薪制人员奖金 研发类人员 标准工资+项目奖金 市场销售、客户服务类人员 标准工资+年度业绩奖金 管理后勤类人员 标准工资+年终奖金 薪酬 2、薪资资保密原则  公司内各同事的薪资水平属于公司的绝密资料，公司薪资状况的知悉权限划分如下：1）总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉公司薪资资料；2）主管领导知悉主管范围内的员工薪资状况；3）部门经理知悉部门员工的薪资状况；员工知悉个人的薪资状况；4）部分需要绝对保密的员工薪资资料由总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉，其他各级管理人员不得知悉。若对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管领导、计薪职员进行咨询。 公司全体同事必须遵守以下薪资保密原则：1）不应超越上述权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；2）不应超越上述权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：公司内的其他同事、其他公司的人员、公司的竞争对手等；3）不应超越上述权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：其他公司的人员、公司的竞争对手等；4）不应超越上述权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。 违反薪资保密原则的同事，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应处理、惩罚。 3.标准工资 对于正式员工，标准工资由三部份构成：岗位工资、职称工资、福利补贴。福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助。 对于试用期员工，标准工资为试用合同上所标明的金额。 4.工资发放时间 月度薪资按日历月度计算发放，每月15日发放上月月薪，遇节假日顺延。 5.工资存折 公司以中国银行（深圳）为工资发放行，新入职的同事在入职后一星期内提供自己的中国银行（深圳）帐号给人力资源部，人力资源部将妥善处理今后的工资发放工作。 6.工龄工资 员工入公司满一年者，自第十三个月起享受工龄工资，标准为50元/月，以后每增加一年工龄，增加50元/月。工龄工资自1997年7月1日起开始核算，1997年7月1日前入职的，不论具体工作年限，工龄工资的起点均为50元/月。每年的1月1日和7月1日，重新核算一次工龄工资，并补发未及时发放的工龄工资款。 7.加班工资 法定节日安排员工工作的，在加、值班安排得到主管领导的批准后，按日薪资标准300%计发加、值班工资。 8.个人所得税 公司支付员工的工资、奖金时，已代为扣除个人所得税。个人所得税的计算公式为：应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数 应纳税所得额=月工资、薪金收入总额—特区物价补贴（500元）