草籽娃娃 正解!.pptVIP

目标 寻求提高生产能力的方法 要求 方法的实施不能以牺牲弹性和提高成本为代 价 草籽娃娃案例 问题l）按本的计算方法，一个班次可生产多少草籽娃娃？两个班次和三个班次各能生产多少？如果一周生产7天，一天上三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？2）如果所有的工人按本所观察的速度工作，并且假定有充足的原料投入，那么当一个班次结束时各工序累积有多少在制品库存？3）如果本要求他的工人按瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次当中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？4）本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡，从而同时避免在制品库存和工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是像往常一样从下午4点开始工作，而是略微晚一点儿开始工作。哪些工人应该缩短工作时间？他们应该几点钟开始工作？5）安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本把产量提高到每天4 000件。本应该如何处理？6）如果本的工人进行了交叉培训，并且可以在工作间进行调配，你对问题5的回答会改变吗？如何改变？如果有，哪些工人需进行交叉培训？7）一个客户来了，他要求本马上为他生产一种“特制的”草籽娃娃，也就是在草籽锯末的混合物中加入一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑形工、一个眼睛安装工，一个涂染工和两个包装工可以在需要时马上停下来，并且能够投入到生产特制品的工作中，那么生产一批，即25件特制品需要多长时间？8）如果这位顾客说他必须在45分钟后离开。本能够及时把样品做好吗？如果不能，本应该怎么做才能提高公司的服务声誉？你有好的建议吗？9）尽管不是一个严重的问题，但通常在一个公司的早期生产中会有15%的产品要丢掉。假定缺陷出在填充之前或填充的过程中，而直到包装时才被发现，这对生产能力有什么影响？如果在填充工序后进行一下特别检验有帮助吗？10）在作业过程改进上；你能向本提几条建议吗？ 生产流程 填充 塑形 制眼睛 包装 画嘴 晾干 制眼镜 1.5分钟／6件 0.8分钟／3件 0.4分钟／2件 0.25分钟／件 5小时 0.33分钟／2件 0.2分钟／件 运送批量25件 1.确定最低产量、最高产量，以及瓶颈环节 1)各生产环节每班产量 填充：60÷1.5×6×7=1680件 塑形：60÷0.8×3×7=1575件 制眼镜：60÷0.2×7=2100件 制眼睛：60÷0.4×2×7=2100件 画嘴：60÷0.25×7=1680件 晾干：5小时的瓶颈工序产量 包装：60÷0.33×2×7=2545件 1.确定最低产量、最大产量，以及瓶颈环节 2)瓶颈作业为塑形。 3)在不采取任何措施的情况下，每班最大产量为1575件。(每班需要15名工人) 二班生产的产量为：1575×2=3150件 三班生产的产量为：1575×3=4725件 4)一周产量为：4725×7=33075件 问题：为什么不考虑5小时晾干的时间？ 2.按各工序各自的工作速度工作，且原料充足一个班次结束时各工序有多少在制品库存？ 填充与塑形之间在制品库存： 1680-1575=105件 塑形与制眼睛之间在制品库存： 1575-2100=-525件(说明：如果要使生产连续作业，在制眼睛开工始工作前必须有525件在制品，制眼睛工序才能连续作业，完成2100件，即假定原料充足。) 制眼镜与制眼睛之间在制品库存： 2100-2100=0 假定每环节原料充足，即有在制品库存 2.如果按现在速度工作，　　一个班次结束时有多少在制品库存？ 制眼睛与画嘴之间在制品库存： 2100-1680=420件 假设晾干能力无限大，则在制品库存为0。 画嘴与包装之间在制品库存： 1680-2542=-865件(同上，在包装之前需有865件在制品，包装工序才能连续作业，同样即假定原料充足。) 3.如果按瓶颈作业产量计算，　　　工人们的时间利用率是多少？ 填充： 每人生产产量为：1575÷6=262.5件 工作时间为：262.5×1.5=393.75分钟 空闲时间为：60×7-393.75=26.25分钟 时间利用率为：393.75÷420=0.9375 塑形：工人工作时间利用率为100%。 制眼镜：工作时间：1575×0.2=315分钟 空闲时间：420-315=105分钟 时间利用率：315÷420=0.75 3.如果按瓶颈作业产量计算，　　　工人们的时间利用率是多少？ 制眼睛：每人工作时间： 1575×0.4