某公司年度经营目标的策略规划与管理教材（PPT 65页).pptVIP

年度经营目标的策略规划与管理 4.人员上： ·员工素质 ·经营者的能力及高层干部 的和谐度 ·劳资和谐度 年度经营目标的策略规划与管理 ·作业人员的生产力与薪资水准 ·是否有好的人事制度、绩效评价、升迁、训练及能力开发、薪资、红利。 年度经营目标的策略规划与管理 5.资源上： ·企业的信誉 ·有效的组织机构及工作气氛 ·企业规模 新加入竞争的难 易度 年度经营目标的策略规划与管理 ·策略规划与管理能力 ·对法规、政府的影响力 ·资讯处理与管理的能力 年度经营目标的策略规划与管理 ·研究发展的实力 ·幕僚作业的能力 ·商品开发的技术力 年度经营目标的策略规划与管理 C．从上述市场上、财务上、制造上、员工上，所拥有的资源上找出面对环境变动的策略优势并加以有效的组合即可建构出企业的核心技术(专长)而清晰的显现出完成年度目标的基本策略。 年度经营目标的策略规划与管理 ·经济 ·竞争者 ·社会演变 ·法规 ·供应商 ·技术趋势 机 会 威 胁 ·财务 ·行销 ·制造 ·员工 ·资源 长 处 短 处 以长处赢得机会 规避威胁 克服/规避弱点 危 险 年度经营目标的策略规划与管理 2）从经营策略的选择上着手 企业在事业发展的过程中，为了达成企业各阶段性的目标，在经营策略上可做如下的选择： 年度经营目标的策略规划与管理 · 将生产与销售分开或统合 ·合并一些事业或裁撤一些事业 · 寻求技术的合作 · 本业维持，投入新事业 年度经营目标的策略规划与管理 ·开拓国际市场 ·设立国外分公司，发货仓库或制造工厂 ·并购海外公司 年度经营目标的策略规划与管理 年度经营目标的策略规划与管理 企业只有单一事业时，产品的生命周期的策略对应，往往成为企业优先考虑的基本策略，各期间的策略对应如下表 年度经营目标的策略规划与管理 年度经营目标的策略规划与管理 四．基本策略的评估： 1．年度基本策略是用来指导企业在行销上、生产上、组织上、研发上的优先顺序及可用资源的分配 年度经营目标的策略规划与管理 企业透过年度的工作计划（如：行销计划、生产计划等）与相应预算的执行以完成企业的年度目标。 年度经营目标的策略规划与管理 2．为确保所订定的策略能达成目标，所以在策略订定中或后须审查下列几点： 1）可行性： 策略管理 启思管理咨询有限公司 求真 为善 爱美 合 一 求真 为善 爱美 合 一 年度经营目标的策略规划与管理 1、设定年度目标： 设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标 年度经营目标的策略规划与管理 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为： 年度经营目标的策略规划与管理 年度经营目标的策略规划与管理 2.设定年度目标的方向： 目标它指出方向及到达点，如提升产量，每月每条线目标二万台。因此，目标除了指出方向外，并要能够衡量评估，如：做什么？做多少？做到什么程度？ 年度经营目标的策略规划与管理 目的它代表一种追求的意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，不易衡量，如：提高企业形象。 年度经营目标的策略规划与管理 目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，如果目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。 年度经营目标的策略规划与管理 目标至少包括： 1. 它是达成目的的一个阶段性指标。 2. 它很明确、量化。 3. 它可再层级化、细分化。 年度经营目标的策略规划与管理 1．设定的方向： A．要着眼於在既有的事业领域内，因环境之变迁，其所需调整的经营方式，满足客户的手段等。 年度经营目标的策略规划与管理 B．着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时,其目标的设定要配合恰当。 年度经营目标的策略规划与管理 2．设定的方式： 基本上，每个企业在新的年度评估了企业所处的环境、自己拥有的资源及特定能力后，就要订出明确化、数量化的目标 年度经营目标的策略规划与管理 一般企业目标订定的方式，举例如下： ·获利率 (税前获利率≥8%) ·效 率 (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。 年度经营目标的策略规划与管理 ·市 场 (市场占有率2