吴德贵领导艺术.ppt

* 第一，少开会 现如今，举国上下都在反对文山会海，但是必须开的会不能不开。四开四不开原则： 决策性会议、政策性会议、宣传性会议、协调性会议必须开。 无主题会议、多主题会议、无准备会议、可开可不开的会议坚决不开。 第二，开短会 有研究证明：人的精力相对集中的时间为1到1个半小时，会议时间以2小时以内最佳。 新加坡超过2小时的会一律视为无效率会议。 北京切诺基总厂外方经理克莱伯斯每次开会不超过40分钟，不准抽烟、喝茶，时间短，注意力集中，效果极好。 第三，开实会 会前，认真准备，安民告示。 会中，严格纪律，形成决议。 会后，认真组织，抓好落实。 第六项修炼领导讲话艺术 领导者开会就是上班，讲话就是工作。领导者光说不干不行，光干不说更不行。 好口才，人人都需要，领导者更需要。 一句话能把人说笑，一句话能把人说跳。酒逢知己千杯少，话不投机半句多。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 把短话讲长是水平，把长话讲短是艺术。 第一，学会创造性讲话 继承性讲话：三级水平 超前性讲话：二级水平 创造性讲话：一级水平 第二，力求做到“四个新” 新思路：一年半载 新观点：隔三岔五 新信息：经常不断 新语言：注意修炼 第三，掌握六个技巧 感情投入，真挚热烈 抓住听众，打动人心 富有新意，不落俗套 风趣幽默，引人入胜 抑扬顿挫，张弛起伏 语言简洁，明快有力 打动听众案例 意大利一演员在台上用悲切的声音朗读阿拉伯数字，台下的观众居然被感染的声泪俱下。 抑扬顿挫案例 案例一：武汉市长江大桥 案例二：已经评上的和尚 案例三：给予一次性生活补助 第四，遵循四个原则 物价叠加原则 年龄递减原则 白色谎言原则 寻找共性原则 第五，研究领袖人物手势语 毛泽东挥手----指点江山 华国锋摆手----说了不算 赵紫阳垂手----扔下不管 胡耀邦伸手----操之过急 邓小平攥手----一锤定音 江泽民抄手----心中有数 胡锦涛合手----稳扎稳打 第六，准确把握自身角色 对下级的讲话，我再强调几点； 对同级的讲话，我再补充几点； 对上级的讲话，我再体会几点。 邓颖超邀请宋庆龄 表现出高超的沟通语言艺术。首先向宋先生问好！接着转达毛主席的话：宋先生是共和国的功臣，政协会议她不到场，等于天缺一角啊！再接下来邓颖超说：中央派我来请您，是打前战的，如果我请不动恩来再来请。如果恩来也请不动，毛主席要亲自来请。如果毛主席请您还是不去，中央准备做个决议，派一个代表团集体来请您。一番话，句句触动了宋庆龄的心，她当即表态愿意前往。并且还对邓颖超说，你们共产党人真是令人佩服，不达目的不罢休啊。 吴某人邀请袁隆平 尊敬的袁老，您是当代中国最著名的科学家，您是我国高端人才最杰出的代表，您是我们人事人才工作者最崇敬的人。您的辉煌成就，不仅赢得了全中国人民的敬仰，而且博得了全世界人民的赞誉。我受部长和会长之托，专程前来邀请您出席人才学研究30年突出贡献奖表彰大会暨创业型人才开发高层论坛并发表重要演讲。真诚期盼您的到来！（2009年12月6日） 白岩松讲话艺术十字诀 放松。90%的担心都是多余的。 开头。60%的时间准备好开场白。 节奏。心电图高低起伏是正常的。 停顿。解决交头接耳的有效方法。 留白。有限传播。切勿堆积名人名言。 第七项修炼领导激励艺术 领导艺术重在用人，用人艺术重在激励。重奖之下必有勇夫。 过度的压力能使天才变成白痴，适度的激励能使白痴变成天才。 人事两柄，一奖一惩，以奖为主，以惩为辅。这就是领导艺术。 好孩子是家长夸奖出来的，好学生是老师表扬出来的，好员工是领导激励出来的，好领导是下属“吹捧”出来的。 第一，铭记小平的教诲 讲奉献，短时间讲可以，长时间讲不行；讲奉献，给少数人讲可以，给多数人讲不行。 第二，把握激励的趋势 从精神激励到物质激励 从个体激励到团体激励 从短期激励到长期激励 从单项激励到整体激励 从表象激励到心理激励 从生存激励到发展激励 第三，贯彻激励的原则 原则之一：及时激励 原则之二：正确激励 原则之三：有激有励 原则之四：先激后励 原则之五：轻激重励 原则之六：持续激励 第四，引入整体薪酬新概念 货币薪酬 （1）基本工资 （2）绩效工资 （3）短期奖励 （4）长期激励 （5）福利工资 （6）保障工资 非货币薪酬 （7）晋升机会 （8）职业发展 （9）心理收入 （10）工作挑战 （11）社会地位 （12）学习培训 第五，借鉴韩国的激励方法 韩国人开车过隧道依据人数收取费用 一人一辆车收4000韩元； 两人一辆车收1000韩元； 三人以上一辆车免收费用。 第八项修炼领导授权艺术 管理大师德鲁克的著名论断。 授权要授之有度、授之有方。 要努力攻克“一统就死、一放就乱” 的历史顽症。 第一，中国改革三大任务 权力的再分配