全面预算信息系统.pdf

全面预算信息系统 目录 全面预算信息系统1 目录 1 第一部分 全面预算 2 一、什么是全面预算2 二、现代企业为什么要进行全面预算管理？2 第二部分 全面预算信息系统简介 5 一、什么是全面预算信息系统？5 二、全面预算信息系统的成功实施的重点难点在哪里？5 三、本系统概述5 第三部分具体功能描述 8 一、主界面：8 二、特点说明9 三、预算的一般性说明10 四、费用预和增减及实际控制、报表10 二、人工成本预算和增减及实际控制、报表13 三、资本性支出预算和增减及实际控制、报表14 四、生产预算和增减、报表15 五、销售预算和增减、报表16 六、采购预算和增减及实际控制、报表17 七、BOM预算和增减、报表17 八、动力耗用和动力成本预算及增减、报表18 九、项目成本预算和增减及实际控制和报表20 十、利润预算表、资产负债表、现金流量表20 十一、合同、项目、费用科目、部门人员等资料管理20 十二、系统设置21 第四部分 相关信息 22 一、本系统在线演示地址：22 二、公司介绍22 三、公司产品22 三、联系我们22 1 第一部分 全面预算 一、什么是全面预算 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统， 是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的 通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业 程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的 一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发 挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的 几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 在经济发达国家，在中型企业实行预算管理的比例达90%以上。我国许多集 团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响，在推行预算管理上仍普遍带有计划 的特色，尚未形成全面预算的理念，对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺 乏理论建设和实践运作。 1、全面预算管理概述 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划， 它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计 的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关 财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。 其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用 于预测和规划企业的基本经济行为. 2、什么是全面预算管理？ 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务 结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况 与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理 者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双 向沟通以及所有相关部门的参与。 二、现代企业为什么要进行全面预算管理？ 1、为什么要实施全面预算管理？ 预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握 信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对现代企业的意义可以概 括为： （1）提升战略管理能力 2 －战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目