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2017年工作总结暨2018年工作计划—人力资源部36696
2017年度工作总结暨2018;1招聘与配置2培训与开发3绩效;一、2017年关键绩效指标完成;2017年整年度面试923人左;人员结构 ;公司团队年龄相对比较年轻，有活;公司今年入职人员占比较多，主要;网络招聘渠道： 58同城 （;2016年度平均离职率约5.6;01团队管理要平衡，对待下属公;2017年有登记的培训共130;2017年培训主要集中体现在销;关键绩效指标（KPI): ;1、有些指标不具备挑战性，太容;调整生产中心员工基本工资。A3;劳动关系员工档案管理、劳动合同;AMETAMETAMETAME;四、工作中存在哪些不足？1、与;2018年度工作计划尼曾点厉车;一、2018年度目标与任务身油;组织结构糟圆拴骚纲宗妆盾摹可颧;人员配备情况凹郧或扳钎标骆产扰;培训计划午屋楚驳捕跃翠饥噬迢觅;全员体检 ;二、完成计划任务将采取哪些措施;若想做，总能找到方法 不
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