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企业转型与顶层设计;钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢;【课程背景】;商业模式的创新源于一个点子，◎要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。; 课程类别：企业战略 标准课时：12 小时 培训讲师：钟 灵 山 先生 培训对象：企业董事长，总经理 ;课程目标;第一讲　危机：中国企业顶层设计的缺失 ;一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识;越成功的企业，往往越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动 视线之外的危险：必将再次改变产业格局 ;二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊;误把 “想法”和 “梦想”当战略 企业战略缺失的４大表象 很多人都习惯于 “从前往后看” ;三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败;转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的 ;第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级 ;一 , 什么是顶层设计 ? ;1 , 顶层设计，就是系统规划;2,顶层设计的６个宏观要素;二 , 把握企业成功转型的基本逻辑;1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标;2,企业转型是有先后顺序的;3,企业家转型是公司转型的源动力;4,树立员工利益至上的企业理念;5,没有满意的员工，就没有满意的客户;第三讲　起点：企业转型从企业家转型入手 ;一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境;经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济　 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体 ;二 , 企业家转型的１０个方面;指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理” 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考” 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理” 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题” ;第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键 ;一 , 战略转型到底意味着什么？;确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本 ;二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜;战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 ;三 , 中国企业战略转型的７种途径;延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸 多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域 聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专 兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主 差异化转型：从大众化产品转向小众化产品 特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险 ;四 , 企业战略转型成功的两大标志;化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力 ;第五讲 : 配套：企业转型需要管理体系的全面升级 ;一, 管理升级必须落实到各个职能部门;人力资源部门与财务部门 采购部门与研??部门 销售部门与市场部门 生产部门与质量部门 ;二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑;警惕 “浅思维”培训误导员工心态 健全适合企业特征的培训体系 ;第六讲 : 　沉淀：文化转型，打造智慧型企业 ;一 , 变口号文化为行为文化;理解企业文化的内涵 把理念落实到行为，才是文化 ;二 , 创建激发员工创新热情的宽松环境;创新必须有高额的回报 员工迫切需要的是 “跨界学习” 从压力式管理到动力式管理 ;三 , 努力摆脱官场文化的深刻影响;不搞 “一把手”政治 “执行力”不等于高压政策 淡化 “权力意识” 避免短期机会导向 凡事不能 “一刀切” 允许员工犯错，但不允许撒谎 反对口号文化，根除空谈弊病 ;谢谢您的合作