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目标管理目标管理
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——恒盛管理人员管理技能提升系列培训恒盛管理人员管理技能提升系列培训
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深圳市华夏韬略企业管理咨询有限公司深圳市华夏韬略企业管理咨询有限公司
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2007年年8月月24 日日
年年 月月 日日
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为什么为什么??
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寓言故事寓言故事:猴子下山猴子下山
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丢了玉米丢西瓜的原因是什么丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
丢了玉米丢西瓜的原因是什么丢了玉米丢西瓜的原因是什么
2
怎么办怎么办??
怎么办怎么办??
茫 忙
盲
3
怎么办怎么办??
怎么办怎么办??
我做不到我做不到!!!!!!
我做不到我做不到!!!!!!
4
怎么办怎么办??
怎么办怎么办??
作为主管,不可为员工 我做不到
的拒绝态度吓倒,而应
通过商谈转变员工的思
维习惯和视觉——可能
性思维!鼓励员工寻找
实现目标的方法,而不 用现在的 主管要求的 一个人完 现有的资源 全部
方法 期限 成 和的成本标 完成
应该就目标值本身的高 准
低讨价还价!
对心态消极、承诺目标
与上绩期望目标差距太 运用什么方 你认为什么 需要哪些部 需要投入 哪些可以保证
大而有拒不转变观念、 法可以完 时间可以完 门或岗位的 哪些支 完成?那些能
不去动脑筋想办法,而 成? 成? 协助? 援? 部分完成?
是挖空心思想借口的个
别员工,只能不换脑筋
就换人!
我原来是可以做到的
5
你能做到么你能做到么??
你能做到么你能做到么??
用四条连续的直线穿过九点 (一笔划)
用三条?
6
你能做到的你能做到的!!!!
你能做到的你能做到的!!!!
不可能思维不可能思维——严重影响我们的成就严重影响我们的成就!!
不可能思维不可能思维 严重影响我们的成就严重影响我们的成就!!
在我们真正去努力做一件事清之前,一定不要先入为主的认为这件事不可能!
如果你认为一件事做不到,你就不会去真
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