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现场班组管理培训课件(PPT 54页)
;高起点 高标准 高效率 低成本; 一、班组长; 一、班组长; 一、班组长;高起点 高标准 高效率 低成本; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 二、班组管理-士气提升; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业; 三、标准作业;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 ???标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;现场作业观察,至少准备4个工具:
1.秒表、(员工作业时间的测量与目标进行对比,有无浪费动作)
2.作业观察手册、(更好指导如何实施推进现场标准化及作业中品质、安全、劳效改善)
3.标准作业书、(观察的标准)
4.观察记录表(含作业观察计划);作业观察手册;作业观察计划表作成方法
异常类的(品质不具合,改善,培训指导后):
1.上月观察问题最多的人员,要多排作业观察计划
2.上月出现有流出的品质不良时,要安排进行作业观察
3.上月有改善时,要进行安排作业观察
维持类的:按照计划正常进行
突发类的
(品质或安全出现异常后):当品质及安全等问题在当天发生时,要进行作业观察,将提前排的计划可以放弃,也可当天都进行作业观察;作业观察计划表作成方法展示;问题点:1.作业观察前一天有问题点时
第二天的观察目的(不具合)不正确
2.不具合的观察不正确;作业观察表填写方法
品质不具合对应,培训指导后的作业观察:只填写第一部分和第二部分
改善的作业观察:(不管是品质、安全、劳效方面,一定是增加或减少了作业时间)只填写第四部分
日常维持的作业观察:所有项目必须填写,第一至第四部分
标准作业遵守率=(标准作业书中合格步骤数+合格重点数)/(步骤总数+重点总数)*100%;案例展示:
通过视频进行作业观察(两个视频)
;;OPL概述;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;高起点 高标准 高效率 低成本;作业观察;
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