现场质量管理制度范本(DOC 60页).docVIP

现场质量管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 黔西南州致远建筑工程有限公司 现场质量管理制度目录 1﹑目的.............................................3 2﹑管理构架.........................................3 3﹑现场质量管理制度.................................4 4 ﹑工程质量责任制..................................7 5﹑技术交底制度....................................27 6 ﹑施工质量检查、检验制度.........................28 7 ﹑隐蔽工程检查验收制度...........................31 8 ﹑技术复核制度...................................33 9﹑质量“三检”制度................................34 10﹑检查内容.......................................35 11 ﹑ 示范样板制度.................................36 12﹑ 工程质量挂牌制度.............................. 13 ﹑材料采购、检验、保管制度 14 ﹑试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 15﹑ 工程质量评定、验收制度 16﹑不合格／不符合控制制度 17 ﹑砼构件修补制度 18 ﹑成品、产品保护制度 19 ﹑工程质量事故报告制度及调查制度 20 ﹑培训上岗制度 21 ﹑工程质量保修制度 22﹑质量管理处罚条例 1.目的 从项目的总体战略目标出发，本着建筑业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 管理架构 项目组织机构图 建筑工程质量管理机构图? 致远建筑中国金州体育城C2组团工程项目部 致远建筑中国金州体育城C2组团工程项目部 （一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条 公司实行三级管理，公司工程部、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 第二条 公司对所属施工项目每半月（即项目部例会前一天）进行一次质量、安全大检查，项目部所有管理人员及专业分包班组长参加，月底进行综合评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条 施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 第四条 项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 第五条 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 第六条 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。 第八条 单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。 第九条 对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取