原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组建设技巧培训课件(PPT 45页)
班组建设技巧; 目 录 ;一、班组基础管理;一、班组基础管理;班组的基本类型;班组管理的特点;班组的地位;4.班组是推进企业技术进步的重要力量
企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。;班组的组织架构;班组管理的基本内容;一、班组基础管理;建立班组标准工作流程;一、班组基础管理;班组管理示例;班组管理示例;一、班组基础管理;一、班组基础管理;班组的运作;您如何理解班组管理？;二、班组指标管理;班组指标的来源;二、班组指标管理;;二、班组指标管理;二、班组指标管理;二、班组指标管理; 指标分析与持续改进;;二、班组指标管理;建立班组管理SQDCME操作规程;安全运行表;二、班组指标管理;班组管理的艺术;三???看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;三、看板管理运行;要点;结束语;Thank You
文档评论（0）