中国华能集团公司物资供应商管理办法.doc

— PAGE \* MERGEFORMAT 49 — — PAGE \* MERGEFORMAT 49 — 中国华能集团公司物资供应商管理办法 总 则 为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理工作，规范采购行为，保证采购质量，建立与供应商长期的互惠共赢关系，积累供应商履约评价信息，培育优质供应商，依据国家相关法律法规和集团公司制度，制订本办法。 本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。 本办法所称供应商是指除燃料以外集团公司生产、基建和经营活动中所需物资的供应商。 供应商管理遵循分级管理、严格准入、量化评价、动态维护的原则。 供应商管理主要内容包括供应商开发及准入、供应商日常管理及考核评价、供应商使用、异议处理及供应商库维护。 本办法适用于各单位的供应商管理工作。 管理职责 集团公司供应商按“三级管理”的原则，分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。集团公司建立供应商库，对各级供应商实行统一管理。库内供应商资源共享，各单位在符合本单位内控程序的条件下应充分利用库内供应商不断充实本单位采购寻源途径。 一级供应商是指由集团公司组织审定的供应商；二级供应商是指由各二级单位(直属单位除外)组织审定的供应商；三级供应商是指由各基层企业组织审定的供应商。 集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理的决策机构，负责决定一级供应商准入及其他重大问题处理。 集团公司采购工作组负责审批权限范围内供应商年度评价结果和处置建议等重大问题处理。 集团公司物资部是供应商的归口管理机构，其主要职责是： 负责建立供应商管理体系，组织制定供应商管理程序及相关标准； 负责收集信息，并组织相关部门完成供应商的准入评价及审批工作； 收集相关资料，组织完成供应商定期评价和日常管理工作； 负责制定一级供应商的考核评价体系； 组织开展供应商评价结果应用和分类分级管理工作； 负责供应商管理中相关信息的反馈等工作； 负责协助一级供应商完成电子商务平台注册、缴费、注销等工作； 负责对二级、三级供应商考核评价标准进行备案。 财务部负责审核对一级供应商的的财务状况、银行资信进行评价。 相关业务部门负责对一级供应商进行准入技术评价，并参与一级供应商推荐、供应商考核评价等工作，对物资质量及服务水平提出反馈意见。 二级单位及基层企业参与一级供应商开发、考核评价等工作。 二级单位负责建立二级供应商库，并进行供应商准入、分级分类、日常管理及考核评价； 基层企业负责建立三级供应商库，并进行供应商准入、分级分类、日常管理及考核评价。 供应商开发及准入 各单位每年定期对供应商进行盘点分析，根据现有供应商情况，制定供应商分析和开发计划。 各单位根据供应商分析和开发计划，通过采购指南、新闻传播媒体、各种产品发布会、产品展示（销）会、行业协会、员工推荐、公开征询、供应商主动联络等多种途径搜集符合条件的供应商，各单位业务相关部门均有义务推荐供应商。 集团公司制定一级供应商准入标准；各二级单位结合实际制定本二级供应商准入标准，并适用于所辖单位的供应商准入。各级企业应选择信誉良好、技术先进、产品性能优良、履约能力强的供应商入供应商库，并负责对本单位准入供应商的合法性、资质信息真实性进行审查。 供应商准入的基本条件 具有合格的生产经营资格，能够独立承担民事责任的法人、其它组织或者个人； 遵守国家法律和行政法规，具有良好的商业信誉； 具有良好的资金、财务状况和纳税记录； 具有固定的生产经营场所，有专业的生产设备和服务能力； 具有国家或行业部门认证的制造或服务能力； 具有健全的质量管理体系和持续改进的能力； 在同行业中具有较好的业绩； 同华能集团系统内企业不存在未决争议及司法纠纷； 接受依据本办法制定的电子商务平台《用户协议》管理。 各级单位应依照本办法制定本企业的供应商准入标准，量化指标条件，原则上各级单位供应商准入标准应逐条响应准入基本条件。 下列各情况可直接进入相应级别的供应商库。 各单位年度资格预审合格的供应商以及公开招标项目的中标供应商自动成为相应级别供应商，直接进入其供应商库； 因专有技术或其他方面原因，只能从唯一供应商处采购的，通过各单位决策机构审议通过后，可直接纳入供应商库。 供应商日常管理及考核评价 供应商日常管理主要包括供应商的分类、供应商合同执行情况跟踪。 各单位根据实际情况，从专业性、重要性等方面对供应商进行分类管理。 各单位应对供应商的合同执行情况进行跟踪，必要时进行催交协调，详见《中国华能集团公司物资催交管理办法》。 供应商考核评价遵循“谁使用谁评价”的原则，集团公司建立供应商考核评价体系，对供应商进行定量与定性、实时与定期考核评价。各级单位对与本企业有合同关系的供应商进行评价，集团公司物资部对供应