企业战略管理咨询概论(PPT 75页).pptVIP

第四讲 企业战略管理咨询;*;*;*; 许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人，以至于无暇顾及企业的使命和方向。通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样说： “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” ;*;*; 看到别的企业的战略获得成功便盲目跟风，尤其是在企业进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使许多同行业内企业的发展战略大都雷同。 在英特尔公司总裁格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。“企业没有自己的战略目标，跟在别人的后面走，短期内可能有利可图，但最终是要失败的。” ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;五、 企业战略管理咨询的课题;;（二）企业总体战略咨询;;;;（三）企业经营单位战略的咨询;2、投资战略的咨询;（四）企业职能战略的咨询（这里仅对市场战略与产品战略进行论述）;;;2、产品战略咨询 ——是指企业开发生产某种产品或多种不同产品去满足 目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目 标所作出的长远性谋划与方略。 不同角度的产品战略分类有不同的可选方案 （1）按产品生命周期不同阶段分可选择方案有 ——进入期：新品领先战略、新品完善战略、新品形 象战略等 ——成长期：新品生产扩大化战略、新品名牌战略等 ——成熟期：改进或改革产品战略、优质低价战略、 产品差异化或特色化战略等 ——衰退期：集中化战略、收益战略、减产或淘汰战 略等 ;;;;;作 业