有效管理者应遵循的七个原则.pdf

有效管理者应遵循的七个原则 一、结果导向 二、服从整体 三、集中精力 四、利用强处 五、建立信任 六、正面思维 七、充分授权 A 结果导向在管理中起决定作用的惟有结果  管理是一种追求和取得成果的职业 检验管理的试金石：是否达到了目标、完成 了任务 组织的需要和组织的目的作为衡量自己观念、 思维和行动的准则  结果看得见，过程是关键！  “你在公司都做些什么？”“业绩是硬道理， 可持续业绩更是硬道理；发展是硬道理，可 持续发展更是硬道理！” 任正非的管理思想—军人的痕迹  市场不仁论：“市场已没有时间等待我们成长，它不 是母亲，没有耐心也没有仁慈。”  失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视 而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样 才存活了十多年，我们大家要一起来想，怎样才能 活下去，才能存活的久一些．．．危机并不遥远， 死亡是永恒的，这一天一定会到来。”  成功论：“什么叫成功？是像日本企业那样，经九死 一生后，还能好好的活着，这才是真正的成功，华 为没有成功，只有成长。” 非结果导向  注重投入Input 不注重 产 出Output  要快乐 不要 成 果  苦 劳 VS 功 劳  资 历 VS 贡 献  错觉当感觉 VS 履行义务 成果和效率带来快乐! 你与组织的关系 董事会 激励 总经理 目标 服 培训 常务副总 任务 责 指导 分管副总 职能部门计划 务 纠错 办事处经理 执行 任 检查 销售人员 复制 客 户  三 个 问 题：职业生涯规划 我要实现什么 ？ 我要做些什么才能实现? 我要在什么时候实现? 每日自检三件事： 贡 献：“我凭什么在宝鸟公司拿薪水？” 职 责：“我在办事处负责什么？我做得怎 么样?” 成 果:按照优秀办事处的评估标准,我做得 怎么样?办事处的精神面貌\制度文化以及物 质财富如何?2007年我应该在哪些工作上抓 落实与执行? 如果我不能解雇任何人－实际上我不想解雇 任何人－那么我怎样才能灌输危机意识？我 怎样才能说服人们如果不发生变化，我们的 公司就会走向衰败. 松下幸之助 固步自封 忽视增长规律，丧失销售优势  固步自封会导致你要么在新的销售形势下落后于 人，要么在激烈的竞争中失去长期客户  固步自封不是一种