企业管理那点事(PPT 53页).ppt

人 所有的事情都是人去干！！！ 人 企业的 人力资源管理！ 人 合伙人 合作人 领导人 干活人 你既是要寻找人的人同时也是被寻找的人 人 做寻找人的人你该有什么？ 首先寻找人的人基本是做老板的！ 其次寻找人的人也可能是企业高级合伙人或高级经理人、HR 因为岗位职能赋予他们既是被寻找的人又是寻找人的人 人 老板—企业实际控制人。（董事长）寻人的人（寻找合伙人、职业经理人） 胸怀、 格局、 识人、 用人、 散财聚人、 战略眼光 人 被寻找的人—职业经理人、员工 具备良好职业道德和职业素质、有做好事情的意愿、有做好事情的能力、掌握解决问题的技能、保持沟通顺畅。 内心具有的工匠精神和做好本职工作的意识！ 财 财 企业财务管理体系打造！ 是企业运营的最重要的要素之一 全面预算化管理是财务工作重点 物 物 企业的物资、物流 企业管理那点事 目录 什么是企业？ 二 企业要素 三 企业运营五大要求 四 全面、合理、宽阔、健全、完善、科学、顺畅、及时、兑现、依据、三严、三公、三不、四流 五 十化管理 一 六 七 八 管理就要明确 实际运营的十不良 管理中的事前、事中、事后 九 十 危机感 企管理中离不开的13个字 企业 ？ 什么是企业？ 网上有很多种解释！ 其实企业就是：投资者为达成盈利之目的而设立的具有各种要素构成的经济实体组织。 企业要素 1、 资金 2、 市场 3、 人力资源 4、 机器设备 5、 物资资料 6、 管理 7、 技术 8、 信息 三大基础要素 劳动者、 物质资料、 资金 八大要素有三大基础要素衍生而来 企业运营五大要求 A、安全—运营安全第一，没有安全一切归零 B、增值—运营中使其资产增值是企业目的 C、速度—快速反应，应对瞬息万变的市场变数 D、顺畅—组织内沟通配合顺畅、无阻力、无障碍、正能量 E、变现—企业变现能力要强，现金为王，该变现时一定要快速变现。 知道了上面这些，再说去做企业 要做企业 以下这些都需要企业家朋友们把握好！！！ 全面 建立企业前，全面了解要进入的行业，行业政策、市场、资源、产品生命周期、自我研发能力、合作研发能力、专利购买能力、技术支持能力、工艺过程解决能力、行业特点、准入政策、营销能力、策划能力等等。 合理 创立企业初期股权结构设计合理 宽阔 企业老板心胸要宽阔、、视野宽阔、有思想、有境界。 健全、健康 企业组织系统健全、健康！ 涵盖企业管理各大系统的建设！ 如：财务系统；人事系统（或是人力资源系统）；供应系统；研发系统、生产系统；销售系统；质量系统、信息系统、等等 完善 企业管理制度完善 所谓完善就是所有发生业务、工作事项都要有制度依据！ 科学 各种流程设计科学！ 流程要不断推演、以求设立最佳的流程，慢慢固化下来。所有人员都应该遵照执行！ 顺畅 沟通配合顺畅 企业内部各部门、各岗位、所有人员都要做到沟通配合： 无阻力、无障碍、无扯皮、人人释放正能量 及时 正负激励及时 奖惩及时，营造奖惩环境效应、影响效应、鞭策效应！ 兑现 各项政策要兑现！ 所有的奖励、处罚政策到时候都要兑现！ 企业决策者要说道做到！营造领导信任背书 依据 其实企业管理没有那么复杂！ 就是在你的企业内一切都要有依据？ 做工作要有依据？（工作计划） 执行要有依据？（标准） 作业要有依据？（流程） 奖惩要有依据？（绩效考核） 等等的等等都要有依据！ 负责 你的企业是否是任何工作出了问题都有人站出来承担责任？主动式、责任清晰式。 责任无空白区域，责任无死角。 如果你的企业或单位出了问题，都没有人负责？机构上又找不到负责的依据，那么你的管理就比较差或是很差了！ 工作出问题 有人负责 无人负责 管理差的公司 管理好的公司 严格 制度遵守严格 检查标准严格 结果考核严格 制度？？？ 上面三严里讲到制度执行要严？ 制度是约束什么的？ 制度针对什么而言？ 制度伴随