管理者自我管理——高效时间管理(讲师版).pdf

管理者的自我管理管理者的自我管理 ——高效时间管理 讲师：陈东 2014年8月 角色认知 时间管理原则 时间管理步骤 第第一章章 “管理者管理者”定义定义 管理者就是要通过他人将工作完成并获得利益 干系人满意的人干系人满意的人。。 利益干系人利益干系人 ／／股东股东 ．老板老板 ．客户客户 ．员工员工 管理者的管理者的角色角色 Leader 领导领导 Expert Coach 专家专家 教练 Administrator 管理 领导者关键任务 领导者关键任务 凝聚人心 带队伍 给方法 定战略 给方向 搭班子 领导者的境界领导者的境界 太上，不知有之； 其次其次，亲而誉之亲而誉之；； 其次，畏之； 其次其次，辱之辱之。 ——老子《道德经》 8 技术骨干与技术骨干与管理者的区别管理者的区别 骨干员工 管理者 组织中位置组织中位置 执行层执行层 监督管理层监督管理层 职责范围 专项事务 团队 工作对象 事 人+事 工作技能工作技能 作业技能作业技能 人际人际、管理管理 评价标准 个人成绩 团队成绩 自我实现 技术专家 管理专家 四种角色转变四种角色转变 管事管事管事管事 管人管人管人管人 个个个个人人 团队团队团队团队 过程过程 结