某项目绩效考核办法(DOC 40页).docVIP

项目绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条 绩效考核的定义、目的和范围 1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。 2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5.本办法适用于公司下属之项目部员工。 第三条 绩效考核的原则 1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。 2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。 3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。 4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。 第二章 绩效考核组织机构及分工 第四条 绩效考核组织机构 公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。 第五条 考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。 第三章 考核办法及等级划分 第六条 项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。 第七条 按照项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。个人岗位职责考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。 第八条 考核等级划分 评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级： A级:(90-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）； D 级：（50分-59分）；E级（0-49分）。 第九条 评定依据和规定： A级：业绩非常优秀 评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在90分以上； ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上； ⑶ 当月工程进度按计划完成或超额完成； ⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 ⑹ 提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议，并实施后效果明显。 ⑺ 由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。 ⑻ 工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励； 项目质量安全综合评价得分在90分以上； 评为A级的规定： 1）必须满足1～5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。 4～7项规定条件应有书面事例说明。 二、B级：业绩良好 1、评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在80～89分； ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85～89分； ⑶ 当月工程进度按计划完成或超额完成； ⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 ⑹ 当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。 2、评为B级规定： 1）必须满足1～5项规定条件。 2）4～5项规定条件应有书面事例说明。 3）6项必须提供书面证明材料。 三、C级：业绩一般 1、评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在60～79； ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在70～84分； ⑶ 当月工程进度按计划完成； ⑷ 被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。 2、评为C级规定：满足1～4项规定条件。 四、D级：业绩较差 1、评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在50～59分； ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60～69分； ⑶ 当月工程进度仅完成计划的30%～49%； ⑷ 被考核人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。