医院经营管理信息平台解决方案汇报（医院解决方案(新)）.pptx

“医院经营管理信息平台”解决方案汇报汇报人：医院高级咨询顾问 肖笃金算盘软件（集团）有限公司2009年5月33目 录医院经营管理信息系统现状分析一医院经营管理信息平台设计二 医院经营管理信息平台应用效果三 我们的特点四一、医院经济管理信息系统现状分析1、医院管理信息系统的发展历程（3）医院级应用阶段快速以太网＋关系型数据库—使大型医院信息系统成为可能，在应用层面上管理系统和临床系统并重（4）数字化医院应用阶段 信息技术不断发展—医院全面数字化建设为特征，数据的深度挖掘和信息系统的全面整合为重点（1）单机应用阶段PC单机—门诊收费、住院病人费用等单机计费管理软件（2）部门级应用阶段PC单机+小规模组网—住院病人管理系统、收费管理系统、药品管理系统及较为简单的财务管理系统一、医院经济管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统应用常见问题分析信息系统“联不通”核算结果“算不细”清仓盘库“查不准”关键信息“抓不到”更深层次问题一、医院经济管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统应用常见问题分析（1）信息系统“联不通”医院在经济管理信息化方面—投入最早，但重视程度不高，远远落后于临床医疗信息化发展建立的多是一个个单项业务管理系统—只是部分业务的自动化，没有形成支持体系化管理的信息集成环境信息系统脱节管理流程 一、医院经济管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统应用常见问题分析会计数据 成本数据 收费数据物资数据（2）核算结果“算不细”财务、成本、收费、物资等系统对接有断点，不能提供配套的成本核算原始信息，由此造成医院深层次的成本核算无法实施一、医院经济管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统应用常见问题分析（3）清仓盘库“查不准”清仓盘库的速度跟不上固定资产和材料物资的变化速度，容易产生流失漏洞账实不符一、医院经济管理信息系统现状分析物流资金流2、医院管理信息系统应用常见问题分析信息流关键信息出不来 （4）关键信息“抓不到”面对海量的信息，缺乏必要的加工和处理，使关键信息被忽视一、医院经济管理信息系统现状分析2、医院管理信息系统应用常见问题分析（5）更深层次问题成本控制问题—单纯的事后反映，不能事中控制绩效考核问题—算不细、算不准，绩效考核只能粗放预算管理问题—没有历史数据，没有目标成本，预算管理只能流于形式……33目 录医院经济管理信息系统现状分析一医院经营管理信息平台设计二 医院经营管理信息平台应用效果三 我们的特点四二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理念三个面向，四大平台二、医院经营管理信息平台设计1、数字化医院整体信息系统规划理念三个面向面向患者：提供方便、快捷的信息化就医环境面向医务人员：提供高效优质的信息化工作平台面向医院管理者：提供强有力的数字化管理手段1、经济管理平台服务对象：医院管理者目的：提供管理支撑，控制成本，提高效益系统分类：后台系统2、患者体验平台服务对象：患者目的：改进优化服务流程，增加服务手段系统分类：前台系统3、临床治疗平台服务对象：医务人员目的：提高医疗质量系统分类：前台系统4、临床辅助平台服务对象：医务人员目的：规范医疗行为系统分类：前台系统二、医院经营管理信息平台设计2、数字化医院整体信息系统设计蓝图预算管理绩效考核经营管理平台住院管理患者体验平台财务成本管理门诊管理资产管理急诊管理经营分析病人自助临床治疗平台临床辅助平台医学图像管理电子病历麻醉管理放射管理远程会诊医护工作站临床路径 医疗设备检验信息管理二、医院经营管理信息平台设计3、医院经营管理平台设计理念两大循环，三流合一医疗设备材料物资固定资产二、医院经营管理信息平台设计3、医院经营管理平台设计理念预算控制事中两大循环预算指导核算、核算影响考核、数据用于分析，分析指导决策，形成经营管理内循环事前计划、事中控制、事后考核分析，形成经营管理外循环 三流合一 物流、资金流、信息流三流合一，提高整体运作效率 事前预算管理核算管理绩效考核经营分析核算基础 事后物流资金流信息流二、医院经营管理信息平台设计4、医院经营管理平台体系架构三层架构，三位一体二、医院经营管理信息平台设计4、医院经营管理平台体系架构三位一体财务业务一体化提供配套的成本核算原始信息，开展精细化成本核算财务成本一体化保证会计核算和成本核算数据的一致性，避免多方对账预算考核一体化不但通过核算反映经营情况，还利用预算、考核和分析等方法促进经营情况的改善 数据接口外部系统管理层预算管理绩效考核经营分析收费系统收支数据采集 成本核算会计核算医护 工作站出纳管理项目成本科室成本核算层往来管理工资管理工作量数据采集账务处理卫生信息平台成本报表病种成本会计报表卫生经济数据上报其他系统业务层材料物资管理人力资源管理固定资产管理33目 录医院经济管理信息系统