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质量管理与质量控制
—— 学习整理
田清华
2015 9 月9 日
结构框架
结构框架
质量管理与质量控制
质量管理的背景 组织的质量管 质量管理与控制
知识和基本理念 理体系主要方 领域的方法和技术
组
领 全 统
织 以 人 六 六 统
理 导 绩 面 建 计
质 念 中 顾 与 力 信 效 质 立 西 思 西 程 计
量 的 客 资 程 息 格 格 改
概 与 全 为 战 源 管 管 测 量 并 玛 考 玛 进 程
框 略 量 的 保 和
述 架 面 中 计 管 理 理 与 组 持 原 应 设 工 控
质 心 理 理 计 具 制
量 划 织 用
第一章 质量概述
第一章 质量概述
质量发展的历史
质量定义
质量管理架构
质量的竞争优势
质量面临的挑战
质量概述—— 质量发展的历史
质量概述
手工艺人时代
通过培训使得产品得到质量保证。
20世纪早期
泰勒“科学管理之父” ,全面质量管理、统计质量控制
等技术的出现,二战期间培养了一些质量专家。
第二次世界大战后
朱兰、戴明博士将SQC 带到日本。
美国“质量革命”
80年代后获得早期成功
质量概述—— 质量定义
质量概述
国际标准化组织ISO9000 :2000标准中定义质量为一组固有特性满
足要求的程度。
质量的定义有多种,因为根据个人在生产- 营销价值链上扮演角色
的不同,对质量的认识标准也不同。
基于用户
的质量 营销
基于价值
顾客 设计 的质量
价值链
超凡的质量、
基于产品的质量
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