项目部主要管理人员岗位职责123.docVIP

项目部主要管理人员岗位职责 1.项目经理职责 （1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 （2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 （3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 （4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 （5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 （6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施 2.项目副经理职责 （1）认真执行公司质量方针及目标。 （2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。 （3）负责项目的均衡生产和工序管理。 （4）负责施工全过程的施工管理控制。 （5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 3.项目工程师职责 （1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 （2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。 （3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 （4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 （5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。 （6）负责工程技术档案的收集整理的管理。 4.工长的职责 （1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 （2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 （3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作