电力建设安全管理讲座.pdf

电力建设安全管理讲座 原国家电力公司第二届安全专家组 安徽省电力公司安全监察部 范仁华 高级工程师 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 1 电力建设安全管理讲座 第一讲：工程项目安全管理 第二讲：安全文明施工概念设计 第三讲：施工安全设施 第四讲：安全施工措施的编制与执行 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 2 第一讲：工程项目安全管理 （一）方针、目标（定位） 1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他 要求 2、“安全第一、预防为主、综合治理” 方针 3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全 4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事 故“零目标”，坚决杜绝五种事故：重大及以上人身 伤亡事故；重大施工机械设备损坏事故；特大火灾 事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮 (坍)塌事故 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 3 工程项目安全管理 （二）企业经营理念 关心人、爱护人、尊重人；以人为本、 实行人性化管理 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 4 工程项目安全管理 （三）管理模式 1、大安全管理 ：健康安全环境，包括施工安全、机械 安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、 成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器 具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预 案管理等 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 5 工程项目安全管理 管理模式 2、实行项目法人和施工总承包商，设计、监理承包 商，施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与 环境工作的管理模式，并以项目法人为核心，以总 承包方/施工承包商（没有总包方）为主体，对工程 项目的安全文明施工实行“统一规划，统一组织， 统一协调，统一监督”； 做到“凡是有人工作的地方，必须有人监 督，凡是有人工作的地方，必须有安全设施” 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 6 工程项目安全管理 管理模式 3、建设项目安全健康与环境管理，以合同管理为纽带，签订安 全管理协议，实行与经济挂钩的管理办法：　 （1）项目法人或总包商在与承包商签订承发包合同或委托管理 合同时，应根据其承包工程量的大小，在合同中明确预留一 定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。 （2）安全文明施工保证金应根据工程建设项目的里程碑计划， 按年度预留、考核及奖惩兑现。 （3）建设项目发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重 大、特大事故，应扣罚事故责任单位的安全文明施工保证金。 2006 －9－5 项目经理培训教材20905 7 工程项目安全管理 管理模式 4、安全防护指导思想： 安全防护指导思想： 不论在什么情况下的施工，只要有影响职工安全与健康的危险因素 不论在什么情况下的施工，只要有影响职工安全与健康的危险因素