人力资源管理系列讲座之——职业管理.pdf

人力资源管理系列讲座之— — 职业管理 叶泽川 （重庆移动人力资源部、重庆大学管理学 院） 一、职业管理思想 职业管理 • 员工职业生涯发展体系是企业人力资源上投资的基础 平台。 • 员工发展体系促进员工按照公司需要的方向成长。 • 职业生涯管理建立员工基于能力发展的职业安全体 系，取代传统的基于身份的职位安全体系，协调组织 与员工的长远根本性利益关系，从而赢得员工对企业 的忠诚。 • 员工职业生涯发展体系的建立，需要充分考虑和平衡 公司、管理者和基层员工的现实和需要，促进公司和 员工的“双赢” 。 • 组织单方面决定职业配置的传统管理观念正在被抛 弃。 叶泽川：人力资源管理讲义 可雇佣性(employability)理论 • 职位安全(job • 职位安全(job security)指员工是否 security)是专门针对 能够在某组织中一直 某一个特定的组织而 拥有某职位 言的 • 职业安全(career • 职业安全(career security)是员工通过 security)并不专门针 能力提升，为在劳动 对某一个特定的组织 力市场上就业提供持 或岗位 续的保障 叶泽川：人力资源管理讲义 职业生涯管理 • 就业安全与员工的忠诚密切相关。 • 随着社会进步，身份和财产对人的影响越来越 小，职业活动对人的影响越来越大。就业安全 由身份保障转变为职业能力的提升。 • 职业管理对员工来说意味着获得职业安全和自 我价值的实现，是对“铁饭碗”的替代。 • 职业规划和发展致力于使员工明晰自己与职业 相关的个性特点和一生的职业发展计划，并为 员工职业发展构建良好的制度环境。 • 职业发展计划通常周期性地针对全体员工实 施，并通过评估的结果进行修正。 叶泽川：人力资源管理讲义 出租车与公共汽车 正如公共汽车无法将每位乘客送 到终点，企业无法将每个员工送到各 自的理想的目的地。因此，我只有一 个良好的愿望，希望在你离开公司的 时候告诉我： “在公司的日子，我与 同事相处和谐，生活快乐，每天都在 进步。我对自己的工作尽忠尽责，并 且卓有成效。” 叶泽川：人力资源管理讲义 工具性经营价值观 • 自我管理是人力资源管理的必然发展方 向。 • 员工的组织承诺建立在组织能达到自己的 职业目标的基础上，因为个人的职业发展 只有在组织中才能实现。如果员工不能实 现职业理想，组织承诺会越来越差。 • 职业生涯管理是激发员工最大职业本能的 工具。 • 因此，职业发展是企业关心员工的核心问 题，特别是对知识工作者。 叶泽川：人力资源管理讲义 终极性经营价值观 • 人的全面进步和发展，是经济发展的最 终目标。 • 现代企业的经营