您的外包部件采购价格是否过高-aPriori.PDFVIP

白皮书 您的外包部件采购价格是否过高？ 因采购人员过少、动态变化复杂、时限压力令人精疲力尽，各公司几乎不知 道他们对每一个外包部件支付的价格是否是可能的最优价格。虽然过去一直 容忍着这个缺陷，但持续的公司绩效压力，加上不断增长的原料和能源成 本，迫使生产企业更密切地关注他们向外部供应商支付的部件生产价格。幸 运的是，对于采购专家而言，创新的软件解决方案使其可以确保其所有外包 部件和产品始终如一地使用最佳定价。 aPriori 白皮书 2012 年 3 月 www.aP 白皮书 您的外包部件采购价格是否 执行摘要 过高？ 如果您负责将零部件外包至外部制造企业，就会知道此过程有多让人望而生畏。因为 有成百上千种部件、多家供应商、多种质量要求和紧张的时限，因此很难确切知道每 一个部件的交易是否是最优惠的交易。 大多数公司的采购专业人员都得面对巨大的时间压力。他们还必须确保这些部件的品 质是可接受的，价格是优惠的。采购专业人员通常必须在较短的时间内采购数量庞大 的部件。这些问题，加上许多其他因素，使采购过程变得极为复杂。所以，极为熟练 的采购人员有时找不到成本最低的供应商或制造工艺更有效的供应商，也不足为奇。 不过，运用采购的新思维可以改变这些情况。 为降低成本，采购专家通常采取要求现有供应商重新报价，以及重新寻找新供应商 （或同时采用这两种方法）来削减成本。但是，很难知道他们的努力是否会最大程度 地节省成本。如果采购专家没有足够的信息与供应商有效地重新协商，则会出现无法 确保最优惠价格的结果。并且，由于大多数降低产品成本的目标重任落在采购人员的 肩上，因此越来越难以达到最佳效果。 更大的问题是，难以确保采购专业人员是否将时间花在对恰当的部件进行重新报价和 重新采购上。通过重新报价或重新采购，许多部件几乎没有节省成本的可能性，但有 些部件可能有机会节省更多成本。问题是了解哪些部件有可能节省最多成本。 本白皮书探讨了为采购人员节省产品成本的更多选择，并着眼于如何使用每种方法推 动成本节约。从重新报价和重新采购，到通过备用制造方法为部件重新选择工艺路 线，以及确定需要重新设计的部件，新技术解决方案使采购团队能够更轻松地提高效 率、达到其成本节省目标，以及帮助其公司变得更有竞争力。 您是否对外包部件支付了过高价格？ 当离散型生产企业将部件生产工作外包给外部供应商时，几乎无法知道他们为每个部 件支付的价格是否是最优惠的价格。在某些情况下，因为没有足够的时间请求其他工 厂出价，公司支付的费用可能会超过本该支付的费用。另一方面，供应商可能缺乏相 应的制造能力和机器设备，从而无法使部件的生产更高效、更有利于节约成本。通 常，采购专业人员依赖于与供应商交易的历史成本数据。但因原料价格日新月异，海 外的新工厂层出不穷，以及许多其他因素，历史数据并非总能反映目前的现实情况。 2 白皮书 您的外包部件采购价格是否 因此，贵