让中层成为中尖之中层干部培训教材(PPT 86页).pptVIP

U.K. LIVERPOOL MANAGEMENT CONSUL TING 让中层成为中尖 ------中层干部培训（基础篇） ;赵锦君 资深管理顾问 高级培训师 基本资料 香港理工大学工商管理硕士 博士 香港理工/深圳大学/湘谭大学客座教授 男 ?? 岁 管理顾问经验 8 年 主要研究 8年跨国公司实务工作经验及7年顾问业创业经验，专业领域包括财务、采购 、人力资源、跨国公司CEO。专业于企业诊断及顾问、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判传授/策略规划等课程 咨询涉及行业 化工、医药、通讯、服装鞋业、机械、建筑工程、建筑材料等 顾问服务企业 APL集团公司 / 广州索尼有限公司/ 宝洁公司 /昌昇集团公司 爱立信（南京）通讯公司 / 可口可乐香港公司/ 臣功制药 /南京依维柯/美国ABB公司等几十家企业咨询服务经验/并为多家企业长期顾问;开篇;企业及企业管理的演变;学习目标 ;课程安排;;1.1管理的概念;管理的概念与作用;管理者为什么要学习“研究”管理的原理;1.3管理的内涵 ;1.4管理的功能;1.4.1 计划;XXX战略实施计划综述;XXX战略实施计划综述;XXX战略实施计划综述;东信战略实施计划综述;优化业务投资组合;优化业务投资组合;优化业务投资组合;四、计划目标管理推行中的重要环节;1.4.2 组织;1.4.3 领导;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关;所有的中层管理人员必须弄懂两件事;先搞清楚为什么坐这个“位置”;中层管理人员扮演的三大角色 (一);中层管理人员扮演的三大角色 (二);中层管理人员扮演的三大角色 (三);中层管理人员的三大能力; 基层管理人员工作现状调查;工作风格与自我管理;建立个人威信;如何把握宽与严的分寸？;;作为下属职业经理常见的角色错位; 赵先生慎重提醒您：上述都做 不到至少您看起来象领导 ;1.4.4 控制;决策者的思维与态度;决策点;明天的管理者必须：通过目标绩???来管理……. ------P . Drucker ;法约尔理论的主要内容;1.5管理的演变;;强化自驱力;IQ（智商） EQ（情商） AQ（逆商） 基础 重要 更重要;勇于承担责任;一个细节影响一生;如果不承担责任会怎么样？？;什么是我不需要负责的？？？;责任心→勤奋;“只要勤奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友讲义气，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。” ——李嘉诚 ;仅仅达到一般人的要求是不够的!;;在什么情况下才积极工作？;人为什么要工作？;管理技能提升;企业与团队----企业;企业与团队----团队;团队;团队流行的原因;例1： 智商为120的9个人组成团队，其智商仅为62;例2： 能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤;？;二、团队精神的修炼;团队精神;企业生命周期与管理重点;企业生命周期中的管理重点;企业发展的四大危机;团队协作的内涵;具备协作的姿态;;;;;;;;;;团队理念;利物公司有关团队的课程; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 描述你心中所希望的公司 时间10分钟 小组汇总 ; ?;谢谢!