文化产业人力资源管理培训课件(PPT 81页).pptVIP

它们代表： 孔雀：你的伴侣、爱人 老虎： 你对金钱和权力的欲望 大象：你的父母 狗： 你的朋友 猴子：你的子女 优秀公司之所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑 人力资源的重要性--真知灼见 联想“办企业就是办人” 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。” 知名企业的人才观 企业运用的几种主要资源 物质资源：如土地、原料、机器； 人力资源：企业内部成员与其所能运用的外在人力。 资本资源：投资和股票 信息资源：企业经营管理的所有信息 人力资源是什么？ 狭义：一个社会经济单位可开发利用的，未经其劳动加工改造过的现存的各种形态的的劳动力的总和。 广义：智力正常的人 归纳：能够推动经济和社会发展的人的智力与体力的总称 人力资源的特点 1、社会性 2、不可剥夺性 3、能动性——本质区别 4、时效性 人才的生命周期 人才加工技术对人才生命周期的影响 加工后的人才的生命周期 人力资源管理的概念 组织为了实现既定的目标，对组织中的人力资源进行有效开发与管理的活动，这些活动包括工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理、员工职业生涯管理等。 人力资源管理的演变 下表表示了人力资源管理演进的过程。 阶 段 时 间 特 点 劳工管理 18世纪末—19世纪末 生产或工作为中心，人是机器；忽略人性，强权管理 科学管理 19世纪末—20世纪20年代 假定存在最合理的工作方式；以时间动作分析为基础的工资制度和用人制度；企业是个技术经济系统。（泰勒） 人际关系 20世纪20年代—二战 人际关系重要；影响生产效率的员工的心理状态；企业是个社会系统。（梅奥） 行为科学 二战—20世纪70年代 由对员工的监督制裁转为人性激发，由消极惩罚转为积极激励；由独裁领导到民主管理；由对员工的索取性使用转为培训开发和使用结合；由劳资对立转为劳资调和。目的是求得人与人之间、人与事之间的协调（马斯洛、赫茨伯格、迈格雷戈等） 人力资源 管 理 20世纪70年代以后 由以物为中心转为以人为中心；由人本管理转向人心管理；人力资本理论全面介入企业人力资源管理 人力资源管理演进时间表 70年代以前 档案管理阶段 - 员工接收 - 人事档案记录 - 员工考勤 - 工资发放 80年代 现在 人事管理阶段 招工录用 劳动纪律 职称评定 90年代 人力资源管理形成阶段 人力资源规划 工作分析 招聘与选拔 薪酬与福利 绩效评估 人力资源从优化到创新阶段 战略制定的参与者 行政管理的专家 改革的催化剂 员工的代言人 我国人力资源管理理论与实践的历史沿革 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 现代的人力资源管理与传统的人事管理比较，发生了很多根本性的变化。表1-2表示了二者的区别。 管理项目 现代人力资源管理 传统人事管理 管理理念 视员工为有价值的重要资源 视员工为成本负担 管理活动的目的 满足员工自我发展的需要 保障组织的长远利益的实现 保障组织短期目标的实现 管理模式 以人为中心 以事为中心 管理视野 广阔、远程性 狭窄、短期性 管理性质 战略、策略性 战术、业务性 管理深度 主动、注重开发 被动、注重管好 管理功能 功能有效整合、注重系统性 单一、分散 管理活动内容 丰富 简单 在企业管理中的地位 决策层 执行层 与其他部门的关系 和谐、合作 对立、抵触 部门属性 生产与效益部门 成本损耗部门 表1-2 传统人事管理与现代人力资源管理的比